主題：商業思維

從 1953 年修空壓機起家，靠 1978 年的一個轉型決定，把鈦合金鑄造技術做成全球高爾夫桿頭第一名

從 1968 年自己做出台灣第一台高速螺帽成型機，奠定台灣「螺帽王國」基礎，再轉型成世界各大車廠的指定供應商

我曾經把一個很好的 AI 工具直接丟給團隊，結果越用越亂。後來才想通：AI 從來不創造方向，它只是放大鏡。你想清楚的它放大十倍，你沒想清楚的，它把混亂也放大十倍。

從單機貼標起家，靠一個「全美策略聯盟」讓設備身價翻倍，拿下全球藥品數粒包裝線第一名

從精密鑽夾頭、雷射切割機、國防工業一路痛苦轉型，在美國展覽被人當場取締後，反而逼出台灣第一部全自動吹瓶機

用 400 萬打進全球最難進的德國車廠供應鏈，成為全球頂尖的汽車窗簾大王

從翻新日本廢機起家，做出連日本都做不到的「五重包餡」，並在疫情中逆勢成長 20%

如何從台南西港的染整廠起家，把一罐看不見的膠水做到全球最大

如何從飼料廠控制箱起步，把一顆感測器做成亞洲第一、毛利率比台積電還高

把中國山寨廠變成免費盟友，讓日本 SMC 的市佔率從台灣市場開始被逆轉

用 70 年做到全球五大洲、四十餘國，如今又在馬來西亞承接 Google 和微軟的資料中心工程

台光電子材料如何用一個早了市場 20 年的環保賭注，成為全球 AI 伺服器的底層基石

那個19歲帶著12萬元從馬來西亞適耕莊來台灣的農家小孩，後來做出了全球第一支隨身碟

你每次進便利商店結帳、搭捷運刷卡、住院做檢查，背後都有一台台灣電腦在跑

拆解全亞洲烘焙器具霸主三能：如何用最不起眼的工具，掐住連鎖巨頭的命脈

為什麼機器包的餃子，能讓全世界吃出「家鄉味」？

全世界的手搖飲都在排隊，但真正賺走大錢的，卻是一家「不開店」的公司？

從替朋友解決漏水問題出發，益芳封口機如何成為全球手搖飲產業不可缺少的幕後角色

沒有完美的戰略，只有不匹配的 DNA

揭開精品定價背後的「SOP 暴政」；當對手只學裝潢，他卻把魔鬼藏在細節裡

看透 KOI「拒絕加盟、慢就是快」的直營護城河。當對手瘋狂擴張，他卻用「慢動作」熬出百億帝國

打不過就換地圖的終極商戰啟示

通路的強大，掩蓋不了複雜管理的致命傷

靠合約防不住背叛，真正的護城河是「股權綁定」

當對手還在熬糖漿，他已經悄悄蓋起了護城河

紅牛的反直覺商戰 (番外篇)：看懂這局「正和遊戲」，合夥人才不會背叛你

如果工廠停工了，你的品牌還剩下什麼？

當你的廣告好看到別人願意花錢買，你就贏了

不當撒錢的冤大頭贊助商，自己當造流量的老大

當所有對手都在蓋工廠，他卻把「不值錢」的苦力活全部外包

有時候「最好買」，比「最好吃」更重要

讓加盟主心甘情願聽話的秘密，藏在供應鏈裡

寧願「左手打右手」，也要用速度逼死所有對手的堡壘策略

當你以為戰場在廚房，他卻把整家店變成了一間「科技物流公司」

當產品爛到根裡，找公關洗白不如直接「下跪認錯」

宏全國際如何從 60 萬資本的吸管工廠，做到每年生產 250 億個瓶蓋、版圖橫跨非洲

高中畢業、家徒四壁，建準電機創辦人洪銀樹如何靠一顆小風扇，把自己做成全球第一

WhatsApp 反商業邏輯的生存法則

一個貿易老闆、一個 26 歲業務員，如何把台灣農產廢棄物做成 LVMH 的供應商

一對農村兄弟從光華商場零件攤出發，如何用 40 年打敗日本石英元件霸主，坐上全球第一

五集深度拆解的最終回：當服務不再是護城河，下一個能守住品牌的東西是什麼？

張勇重掌兵符的 100 天：親手打碎三十年「標準化神話」，這場管理革命教了我們什麼？

張勇打臉自己三十年信仰的背後，藏著什麼樣的求生算盤？

海底撈為什麼不敢用自己的名字開店？火鍋巨頭偷偷孵化 20 個分身的求生邏輯

當「極致服務」從核心競爭力變成讓人逃跑的理由，商業巨頭如何面對時代的轉彎？

從父親送去當學徒開始，帝寶工業如何用模具征服全球

一個 43 歲中年失業的工程師，如何用 3,600 萬創業，讓輝達說「這顆晶片很重要卻不貴」

從面板紅海殺到差點倒閉，元太科技如何用一場豪賭拿下全球九成電子紙市場

一個會計系銀行員，如何讓日本精密製造龍頭的社長每次參展都要先來刺探軍情

一個前祕書接手瀕臨倒閉的工廠，如何讓馬斯克說「原來這裡就有我要找的東西」

從幾台二手機器開始，這家公司用一條金屬鏈條鎖住了整個地球

苗栗農家子弟，用50萬元創業，把「夕陽產業」做成台股紡織股王

彰化一個賣摩托車的國小畢業生，如何把一條鞋帶做成世界第一

一個賣雨衣的路邊攤，如何把一塊黑橡膠做成世界第一

從 Carrefour 到 AEON Big 再到 Lotus's：這十年發生了什麼？

為什麼「法國模式」在亞洲會踢到鐵板？

那個讓它變成帝國的人，在歷史上差點被抹去

Lotus's 與 Big C：為什麼泰國人能贏過法國人？

家樂福如何用一個概念統治全球 40 年，又如何走到今天這一步？

坪效之王「缺德舅」是怎麼煉成的？

「初心」與「現實」的激戰

世界不需要另一家沃爾瑪，但它需要「缺德舅」

萬豪集團用一百年做對的一件事

不賣可口可樂，不賣 OREO，卻讓人買到斷貨

看懂路易莎多品牌佈局背後的三層邏輯

你常去寫報告的路易莎，現在居然跑去賣牛排？

外送大戰 2.0 的終局預測：點數生態系、支付版圖、還有那個沉默的大股東

Dollar Tree 如何把「便宜」做成一門讓沃爾瑪睡不著的生意

Grab 怎麼把沒有銀行帳戶的底層司機，變成東南亞最大的數位金融入口

快商務與廣告聯播網，才是這場台灣商戰真正的戰場

Grab 為什麼不去日本、不去韓國，把第一步踏在這裡

Uber 娶不到的胖胖達，為何 Grab 只花 6 億美元就現金打包

一場「左手打右手」的資本羅生門，從 2018 年就開始布局了

Grab 贏 Uber 的三個關鍵，每一個都讓矽谷人看不懂

你不是輸在預算，你是輸在連戰場都選錯了

它不教你成功，它只告訴你為什麼好學生死得最慘

Simon Squibb 三十年算出來的最終商業策略

Brett 用一套訂閱制設計服務，把整個外包產業打趴在地

一條紅繩怎麼賣到30美元？那些靠「玄學跨境電商」月入百萬的真相

一個戰車工匠的覺醒，揭開財富自由最古老的祕密

當創意變成演算法，廣告公司還剩什麼招式應對？

為什麼我們拼命想逃回集體平庸的溫床？

當多數人急著找致勝公式，查理蒙格一輩子在研究另一件事：哪些地方一定會輸，然後一個一個避開。複利真正殘酷的地方，在於錯誤也會複利。

你以為自己在做生意，其實只是在用窮人的邏輯服務窮人，然後把自己也變窮。你選擇服務誰，決定了你能賺多少。

Dr. Squatch 打破「男人不愛保養」的商業魔咒。男性護理市場從來不是沒需求，是被錯誤溝通了幾十年。

一片成本 2 美金、你家冷氣後面那個沒人在意的濾網，做到年營收 2.8 億美金。複利靠的不是激情，是一套能自己長大的做法。

Daniel Bitton 15 歲月入 50 萬美金，靠的是一堆從頭到尾不露臉的內容帳號。這不是少年暴富的故事，是一個靠可複製做法取代純拚體力的故事。