商業思維創業餐飲連鎖

這家披薩巨頭的真面目,其實是一間「麵團批發商」

2026-04-26 · Simon 巫

📚 本文是《達美樂》系列 · 第 5 / 5 篇

讓加盟主心甘情願聽話的秘密,藏在供應鏈裡

上一集我們聊到,達美樂為了縮短外送時間,逼死競爭對手,

硬是把新店開在舊店旁邊,自己搶自己的生意。

很多讀者看完心裡一定有個大問號:

這道理聽起來很美好,但加盟主又不是傻子。

你總部要開新店搶我的客人,憑什麼我要乖乖配合?難道不怕加盟主集體造反嗎?

答案是:

他們真的不造反。

而且達美樂的加盟主,忠誠度高得嚇人。

為什麼?

因為達美樂的總部,玩了一套跟傳統餐飲業完全不同的遊戲規則。

這家披薩巨頭真正的獲利模式,其實藏在一個大家看不見的地方。

你以為總部靠抽成賺錢?其實它是「麵團大盤商」

一般的連鎖餐飲開放加盟,總部是怎麼賺錢的?

收一筆天價的加盟金,每個月再從你的營業額裡,抽幾趴的權利金。

然後,強制你跟總部買食材,總部在食材上再狠狠扒一層皮,賺取高額差價。

加盟主就像被總部圈養的肥羊,生意不好,自己賠錢;生意好,大半利潤被總部吸走。

但達美樂的底層邏輯完全不同。

如果你翻開達美樂的財報,你會發現一個驚人的事實:

在美國市場,達美樂總部有超過一半以上的營收,不是來自賣披薩給客人,也不是來自抽成。

是來自「供應鏈」。

達美樂總部,本質上,就是一家超級巨大的「麵團與食材批發商」。

他們自己建工廠、自己買麵粉、自己做麵團、自己切蔬菜,

然後每天派貨車,把這些半成品送到各地的加盟店。

到這裡,你可能會說:

這有什麼特別的?不就是強迫加盟主買總部的貨嗎?

精彩的地方來了。

讓加盟主死心塌地的絕招:利潤分紅(美國總部的終極武器)

一般總部賣食材給加盟主,心態是「我能賺你多少就賺多少」。

但達美樂總部的思考方式是:

「我要怎麼讓你跟我拿貨,比你自己去外面買還要便宜?」

因為達美樂的規模太大了,他們去市場上採購麵粉、起司、紙盒,拿到的絕對是市場最低價。

然後,他們把這些食材賣給加盟店。

最反直覺的操作出現了:

在美國與加拿大的母國市場,達美樂總部會把供應鏈賺到的稅前利潤,

拿出一半(50%),直接「退還」給完全配合採購的加盟主!

這叫「供應鏈利潤分紅」。

這招真的是絕殺。

對於一個加盟主來說,他發現跟總部拿貨,

品質穩定、天天送達,價格不但比自己去外面找供應商還便宜,

年底總部居然還會把賺到的錢,分一半給自己。

結果是什麼?

加盟主根本不想自己偷偷去外面買便宜食材,

他們心甘情願、百分之百地依賴總部的供應鏈。

那台灣和星馬市場呢?玩法稍微不一樣

看到這裡,如果你是亞洲的餐飲業者,

可能會想:

「台灣或馬來西亞的達美樂加盟主,也有這麼爽的待遇嗎?」

這就是跨國商業模式最有趣的地方。

在海外市場(包含台灣、馬來西亞、澳洲等),

達美樂通常是交給強大的「區域總代理」來營運。

雖然海外代理商,不一定會玩「50% 直接退現金分紅」這麼極端的合約,

但他們的底層邏輯是差不多的:

就是利用跨國的超大採購規模,把麵粉、起司的進貨成本壓到極低。

然後告訴亞洲的加盟主:

「你自己去菜市場叫貨,一包起司要 100 塊;

但我總部直接批發給你,只要 80 塊,而且保證不斷貨。」

雖然總部在中間還是賺了錢,但對加盟主來說,這依然是市場上最具競爭力的進貨價。

這也就是為什麼,不管是美國的現金分紅,還是亞洲的規模壓價,

達美樂都能把加盟主牢牢綁在同一條船上。

當你們的利益綁在一起,推動政策就再也沒有阻力

回到一開始的問題。

為什麼推行「左手打右手」的堡壘策略時,加盟主願意配合?

因為在達美樂的體系裡,加盟主是真的能賺到錢的。

總部沒有把他們當成「割韭菜」的對象,

反而是透過強大的供應鏈系統,幫加盟主把後勤成本壓到最低。

當一個加盟主開第一家店賺到了大錢,嚐到了甜頭,他自然會想開第二家、第三家。

事實上,達美樂絕大多數的新店,都是由「原本就已經賺錢的內部加盟主」,自己出錢開的。

既然是我自己開的新店,搶了我自己舊店的客人,

那錢一樣是進我的口袋,我當然不反對。

這就是達美樂最恐怖的護城河之一。

系統,才是品牌真正的黏著劑

我在輔導很多餐飲品牌開放加盟時,常常看到總部和加盟主之間,充滿了猜忌和防備。

總部怕加盟主偷工減料、跑去外面拿便宜貨;

加盟主怕總部亂立名目、狂抽保護費。

達美樂的故事,給了所有創業者一個很深刻的解答:

靠合約和罰款,是綁不住加盟主的。真正能讓加盟主死心塌地的,是「你幫他省下的錢」。

這完全呼應了,我們在《海底撈》系列裡得到的結論:

品牌是面子,系統是骨子。

達美樂的前台,是用方便的科技和便宜的披薩吸引客人;

達美樂的後台,是用強大且讓利的供應鏈綁住加盟主。

當這兩條線完美咬合的時候,這家原本「披薩吃起來像紙板」的公司,就成了一台無法阻擋的印鈔機。

從承認產品難吃、轉型科技公司、自己人打自己人、到變成麵團批發商。

達美樂用十幾年的時間完成的這場驚天逆轉,

到底給了我們這些創業者,一個什麼樣的終極商業啟示?

為什麼很多巷口超好吃的神級老店最後都倒了,達美樂卻能活得越來越好?

我們下一集來揭曉。

延伸閱讀

← 回文章列表