她接班第一年就裁員，十三年後決定不把公司留給下一代
2026-08-21 · Simon 巫
金融海嘯那年，郭雅慧被父親一通電話從美國叫回桃園；她做了協易四十多年來第一次裁員，後來又做出台灣家族企業少見的選擇
你上一次關車門的時候，應該沒有想過那片鋼板是怎麼變成那個形狀的。
車門、引擎蓋、後車廂蓋，還有車窗旁邊那幾根柱子。
它們原本都是平的。
一片平的鋼板要變成你手掌摸得到的那個弧度，靠的是一台機器用很大的力量壓下去。
上面一副模具，下面一副模具，鋼板夾在中間。
壓一次，形狀就被壓出來了。
那台機器叫沖床。
台灣有一家做沖床的公司在桃園龜山，叫協易機械。
1962 年成立，創業資本只有二十萬。
冰箱、洗衣機、冷氣的外殼，汽車的車身鈑件，現在連 AI 伺服器的機殼，都可能是靠這一類機器壓出來的。
而這家公司從虧錢到重新站穩，中間發生的事，是從一通打到美國的電話開始的。
那一年訂單掉下來，做機器的公司最先知道
2008 年下半年，雷曼兄弟倒了。
那件事離台灣的工廠很遠，但傳過來的速度很快。
全世界的工廠都開始踩煞車。
工廠不擴產，就沒有人要買新機器。
賣機器的公司往往比誰都早知道景氣壞了，因為工廠決定要不要買一台沖床，本質上就是在決定還要不要繼續擴產。
協易做了四十幾年生意，那一年開始虧錢。
創辦人郭勝雄打了一通電話到美國。
電話那頭是他的女兒郭雅慧。
她那時候在美國分公司已經待了十年。
她自己講起那通電話的時候只有一句：
「一通電話，我就被『老董』叫回來了。」
她做的第一件事是先看帳
她學的是財務。
「我是學財務的，在公司危急關頭，我能做的第一件事，就是先穩定財務。」
回台灣第一年，她每天工作十二到十八個小時。
先把帳盤清楚，再去跟銀行重新把關係談回來。
然後她做了一件協易四十多年來從來沒有做過的事。
裁員。
同時砍掉部分產品線，把幾家子公司併回母公司，重新調整海外經銷商。
留下來的人也減薪。
一家四十多年沒裁過員的公司，第一次裁員，而且是由剛從美國回來的女兒動手。
她後來講這件事的時候，把父親和自己分得很開：
「換做老董，是砍不下手的，但我除了要讓公司盡快上軌道外，還必須對留下來的員工及其家庭負責。」
兩年之後，公司從虧損重新回到賺錢。
剛回來那一年，她每天睜開眼睛就覺得痛苦
這件事她自己講過。
「剛回台灣第一年，每天睜開眼，想到要上班就覺得痛苦。」
交接的過程也不順。
父親還在公司，她一開始並沒有完整的決定權。
後來，她自己去跟父親要。
裁員的那幾年，協易同時在開發一顆馬達。
沖床壓下去的那股力量，傳統做法是靠一個大飛輪帶著機器往下衝。
飛輪一旦轉起來，節奏大致就是固定的。
中途想要它變快、變慢，或者在某個高度多停半秒，很難做到。
新一代的做法，是把飛輪拿掉，直接用一顆馬達驅動。
要多快、要多大力、壓到哪個高度停，
都可以用電腦控制。
問題是，那顆馬達從哪裡來。
同業常見的做法，是拿其他機器使用的馬達再去調整。
協易決定自己開發一顆專門給沖床使用的馬達。
這件事，他們做了十年。
一邊在裁人、砍成本，一邊做一件十年後才看得到結果的事。
十三年後，她決定不等下一個郭家人
她在 2009 年接下董事長。
2022 年，協易成立滿六十年。
那一場週年活動上，郭雅慧提出一個決定。
她不等家族第三代。
公司未來的接班人，直接從專業經理人裡面培養。
2024 年 10 月 1 日，協易的總經理換人。
接任的是李丞偉，2017 年進入協易擔任副總經理，
不姓郭。
她沒有公開說過為什麼做這個決定。
公開講的，只有那個決定本身。
那一年，協易的接班安排是一通電話
多數人看到的，是一家做工業機器的老公司。
我看到的，卻是 2008 年的那個空缺。
公司開始虧錢的時候，能接手的那個人在美國，
而且已經在那裡待了十年。
沒有預備人選。
沒有交接期。
也沒有第二個人可以打電話。
一家做了四十幾年的公司，當時的接班安排，就是打一通電話給女兒。
她接手了。
但這件事，本來完全可以不成立。
她可以不回來。
可以晚兩年才回來。
也可以回來看一眼，發現帳難看成這樣，
然後離開。
很多老闆的接班計畫，講出來其實也是同一句話：
「等我小孩回來接就好了。」
那句話後面沒有時間表，沒有條件，也沒有備案。
它只是一個假設：
他們會回來，而且等他們回來的時候，公司還在。
至於 2022 年那個決定，郭雅慧沒有說過原因。
她講出來的，只有結果：
不等第三代，接班人從專業經理人裡面培養。
我只知道一件事。
做出這個決定的人，自己就是當年那個接到一通電話，才回來接班的人。
你下一次坐進車裡，把車門帶上。
那片鋼板會是那個形狀，是因為某一家工廠在某一年決定買一台機器。
而那家做機器的公司今天還在，是因為有一個人接了那通電話。
十三年後，她決定讓下一次接班，不要再只靠一通電話。