這家公司的行銷部門，居然是能賺大錢的「金雞母」？

2026-04-30 · Simon 巫

當你的廣告好看到別人願意花錢買，你就贏了

上一集我們聊到，紅牛（Red Bull）為了解決流量問題，

不屑當贊助商，直接自己掏錢買下 F1 車隊和職業足球隊。

甚至自己發明、主辦了一大堆全球性的極限運動賽事。

看到這裡，很多對財務有概念的老闆一定會皺眉頭：

養一支 F1 車隊一年要燒掉幾億美金；辦一場全球跳水比賽又要花掉幾千萬。

就算紅牛賣糖水再怎麼暴利，行銷部門這樣無底洞地瘋狂燒錢，難道不會把公司拖垮嗎？

這就是紅牛這家公司，最讓人感到反直覺的地方。

你以為他們搞這些極限運動，是「行銷部門在燒錢」？

錯了。

紅牛的行銷部門，根本不是一個「花錢單位」。

它是一個，能自己賺進大把鈔票的「賺錢單位」。

偽裝成飲料店的傳媒帝國

2007 年，紅牛在總部成立了一個全新的獨立部門：

「紅牛媒體工作室（Red Bull Media House）」。

這不是一個傳統負責發發傳單、投投臉書廣告的部門。

這是一家貨真價實的「跨國媒體影音公司」。

他們招募了全世界最頂尖的攝影師、導演和剪輯師。

然後，把紅牛主辦的那些瘋狂極限運動，拍成最高畫質的紀錄片、極限運動電影，

甚至還發行了，一本全球發行量破百萬的實體雜誌

《The Red Bulletin》。

最瘋狂的一個例子，發生在 2012 年。

紅牛花了大錢，把極限運動員 Felix Baumgartner，用熱氣球送到了 3.9 萬公尺高的「太空邊緣」。

然後，讓他直接跳下來。

這場名為

「紅牛平流層計畫（Red Bull Stratos）」

的瘋狂挑戰，

打破了人類跳傘的最高紀錄。

辦這場活動，紅牛當然花了不少錢。但你知道他們是怎麼把錢賺回來的嗎？

讓電視台花錢，來播你的「超長廣告」

一般的老闆，是拍了一支無聊的廣告，然後花大錢去求電視台或 YouTube 幫你播。

紅牛的邏輯完全相反。

太空跳傘那天，全球有幾千萬人在 YouTube 上看直播。

紅牛把這場挑戰的「獨家轉播權」，和後續的「紀錄片版權」，

直接賣給了全球的電視台、體育頻道和串流平台（比如 Discovery）。

你沒看錯。

電視台要花錢，才能播這場「處處都是紅牛 Logo」的世紀跳傘秀。

除了賣轉播權，紅牛媒體工作室，還把他們拍的極限運動照片賣給圖庫，

把雜誌的廣告位賣給勞力士、保時捷這些頂級精品。

紅牛把傳統商學院的行銷邏輯徹底顛覆了：他們的廣告不但不用花錢買版面，他們甚至還能靠賣廣告內容來賺錢！

為什麼你的廣告沒人看？因為它就只是一個廣告

我在馬來西亞和台灣輔導企業時，常常看到很多老闆花了一大筆錢，找導演拍了一支超精美的宣傳片。

結果放在網路上，觀看次數只有可憐的幾百次。

老闆很生氣，覺得是演算法的問題。

但我都會很直接地告訴他們：

「因為你的影片太無聊了。除了叫大家『快來買』之外，你什麼都沒提供。」

紅牛給了另一個解法：

當你的行銷內容，強大到別人願意付費觀看的時候，你就再也不缺流量了。

這當然不是要你去學紅牛跳太空。但你可以思考：

你的品牌，能不能為客人提供某種「有價值的內容」？

是一篇教人避免踩雷的實用教學？還是一段能讓大家哈哈大笑的短影片？

如果你的內容只有「推銷」，客人看一秒就滑走。

如果你的內容有「價值」，客人會主動幫你分享。

走到這一步，紅牛已經徹底進化了。

它早就不是一家飲料公司，它是一家「販賣極限與熱血的媒體公司」。

下一集，就是我們《紅牛的反直覺商戰》的最終回。

從不蓋工廠、定價比可樂貴三倍、買下 F1 車隊、到成立賺錢的媒體工作室。

如果紅牛的本質是一家媒體公司，那我們在便利商店買到的那罐銀藍色飲料，到底算什麼？

這場維持了快 40 年的商業魔術，到底給了我們這些每天在市場裡廝殺的創業者，一個什麼樣的終極商業啟示？