四座重型沖床接力，把一張鋼板壓成車門！彰化老廠服務遍及40多國

2026-07-24 · Simon 巫

從1948年金豐鐵工廠起家，走過三次財務危機與經營權風暴，這家彰化老廠如何重新站穩

一扇汽車車門的鈑金外板，不會只挨一次重擊就完成。

鋼板先被送進大型沖床，拉成立體輪廓；接著還要修邊、沖孔、翻邊，才能變成你每天開關的車門形狀。

以一條A0級汽車鈑金生產線來看，第一站的沖壓能力可達2400噸，後面再由三座800噸級設備接力。

機械手臂把鈑金從一站送往下一站，整條產線每分鐘完成約 8 到 12 次沖壓節拍。

每一次落下，都要把力量送進同一個位置。

壓得不夠，形狀出不來；力量失去控制，模具、材料與人員都可能受傷。

能規劃這種大型汽車鈑金生產線的公司，有一家就在彰化。

它叫作金豐機器，英文品牌是 CHIN FONG。

金豐創立於1948年，產品與服務已進入40多個國家，在台灣、中國與美國設有製造或營運據點。

但金豐最值得看的，是同一家公司裡曾經發生過兩種失控。

它曾替沖床裝上防止意外的安全設計，也曾因為公司內部失去制衡，付出多年經營權爭奪與司法訴訟的代價。

從彰化鐵工廠，把CHIN FONG送進40多國

1948年，紀金標與友人在彰化創立金豐鐵工廠。

當時台灣的工業才剛起步，工廠裡沒有今天的伺服控制、機械手臂與自動換模系統。

有的是車床、焊接、鑄造，以及一群得靠雙手把機器做出來的黑手師傅。

1965年2月23日，金豐鐵工廠完成改組，正式設立金豐機器工業股份有限公司。

公司從傳統機械式沖床，逐步擴展到汽車鈑金生產線、鍛造設備、伺服沖床與自動化整合。

後來又建立 STAMTEC 品牌，把美國市場與服務據點接進集團。

金豐的汽車鈑金設備，可用於車門、引擎蓋、車頂等大型鈑金件。

官方列出的汽車產業客戶，包括豐田、福特、本田與日產等車廠。

這些客戶採購的範圍，往往超過單一機台，還包括模具交換、送料、搬運與整條產線的協調能力。

沖壓只是一瞬間，困難的是重複幾十萬次

站在沖床旁邊，你最先感受到的往往是聲音。

滑塊往下，模具合起來，鋼板在巨大壓力下改變形狀。

動作看起來乾脆，背後卻同時受到材料厚度、模具磨耗、沖壓速度與金屬回彈影響。

第一件做得出來，還不算過關。

客戶要的是第十萬件、第五十萬件，依然能維持相同尺寸與成形品質。

這也是金豐持續強化機身剛性、滑塊導路、過載保護與伺服控制的原因。

沖床力量越大，失控時的代價也越大。

2009年3月，金豐的 OCP-260 取得型式檢定合格證明及商品驗證登錄證書，成為台灣第一家通過衝剪機械驗證的沖床製造商。

對工廠老闆來說，這張證書關係到設備能不能合法使用。

對站在機器前面的作業員來說，它關係到每天能不能平安回家。

那筆沒有繼續談下去的彈殼設備詢問

金豐曾在企業責任案例中，記下一段發生於 2007 年的經歷。

當時有代理商前來詢問，希望金豐提供彈殼連續模沖壓方案。

從設備能力來看，這是沖床能處理的金屬成形工作。

金豐最後沒有接下這筆生意。

公司給出的理由很清楚：

不希望自家的設備被用於軍火製造。

同一份案例也提到，金豐曾把沖壓設備用於中央造幣廠的硬幣製程。

金豐把這兩段經歷寫進企業責任案例，等於公開劃出一條產品用途的界線：

同樣一套金屬成形技術，有些生意願意接，有些生意選擇放棄。

一家企業如何描述自己，和它在漫長經營過程中能否守住同一套標準，終究要分開檢驗。

最難修的失控，後來發生在公司裡

技術升級與海外擴張之外，金豐也曾走過三次財務危機。

2004 年前後，公司投入約 37 億元興建大型重機械廠，卻遇上鋼價上漲、負債與利息壓力，財務再度拉起警報。

2006 年紀金標退休後，公司經營權又數度易手。

2011 年至 2014 年間，不同陣營對股東會、董事會與委託書效力爭執不休，法院也曾作出暫時處分。

更嚴重的是，金豐過去的資金往來與內控問題，後來進入刑事審判。

2015 年，台中地方法院就不合營業常規交易、挪用協力廠商貨款等違反證券交易法案件，判處前執行長陸泰陽等人刑責。

陸泰陽一審數罪合併，應執行有期徒刑十年。

這段歷史並不好看。

也正因為它存在，前面拒絕一筆訂單的選擇，才不能被簡化成一個企業責任故事。

2014 年，涂美華主導的新董事會完成改選；2017 年，張於正接任董事長，曾盛明則接下總經理職務。

2026 年 6 月 25 日，張於正續任董事長，曾盛明仍為總經理。

金豐目前持續營運，屬於公開發行但非上市櫃公司。

機器出了問題，可以拆開、量測、換掉磨損零件。

公司失去制衡之後，修復靠的是董事會改選、司法追究、財務紀律與很多年的信任重建。

安全裝置不能只裝在機器上

我看金豐這段近八十年的歷史，最讓我有感的，是公司後來付出的治理代價。

一筆生意擺在眼前，願意說不，當然不容易。

但企業的價值觀能走多遠，最後還是要看權力、帳目、印章與董事會，有沒有足以阻止失控的制衡。

我在馬來西亞創業九年，也陪台灣品牌看過海外市場。

公司規模一變大，創辦人一句「我相信他」就不夠用了。

客戶授信、資金調度、採購權限、印鑑保管與關係人交易，每一項都需要留下可以追查的紀錄。

沖床有過載保護，因為沒有人敢把數千噸的力量，只交給操作員當下的判斷。

公司也一樣。

金豐能把鋼板壓成車門，靠的是模具、導路與安全裝置共同限制力量。

它後來付出的代價也提醒我們：

企業一旦把所有權力交到少數人手上，再大的機器、再好的品牌，都可能被拖進一場漫長的失控。