做出 3 毫米滑軌，市場卻讓他們等了十年

2026-07-23 · Simon 巫

一對留德夫妻押注當年沒人看懂的微型市場，從瑞士腦部檢測儀的難題，一路做到六軸機器手臂

2010 年，一家瑞士醫療器材公司遇到一個麻煩。

他們正在開發腦部檢測儀器，儀器裡有一個很小的移動機構，必須沿著直線精準滑動。

空間已經小到不能再塞，移動時又不能晃、不能卡，否則就會影響整台儀器的設計。

這家公司試過德國與日本品牌，多年下來，始終找不到真正合用的方案。

最後，透過代理商，他們找到一家位於台灣台南的公司。

這家公司叫作直得科技，英文品牌是 cpc。

當時的直得名氣不大，手上卻剛好有一項做了很多年、市場一直沒有真正打開的產品：

寬度只有 3 毫米的微型線性滑軌。

一條比小指還窄的金屬軌道，看起來像模型裡的小零件。

它真正負責的工作，是讓檢測儀器、半導體設備與自動化機構，在有限空間裡沿著固定方向移動。

滑軌要把方向管好，間隙、摩擦與精度也要控制住。

當機器愈做愈小，這條不起眼的軌道，反而成了整套設備能不能縮小的關鍵。

更耐人尋味的是，直得早在 2004 年就把它做出來了。

真正等到市場理解這項產品，夫妻倆花了將近十年。

兩個同一天飛往德國的人，回台押注微型市場

直得科技成立於 1998 年。

創辦人陳麗芬與許明哲，是一對在德國相識的夫妻。

許明哲到斯圖加特大學念機械工程，後來進入德國企業做研發；

陳麗芬讀的是西洋藝術史，擅長的是經營、人際與市場溝通。

一個整天盯著尺寸、材料與製程，一個負責把艱澀的技術帶到客戶眼前。

這兩種完全不同的性格，後來成了直得很重要的分工。

許明哲回台後，曾與德國公司合資創業。

雙方後來因經營理念出現差異，夫妻倆決定自己成立公司，把累積多年的線性傳動技術重新做一遍。

1999 年，直得成為成功大學育成中心第一批進駐的創業團隊之一。

2000 年，他們在台南仁德租下廠房，第一批 MR 系列微型線性滑軌開始量產。

當年的主流市場，仍以標準尺寸的滑軌為主。

許明哲看到的是另一個方向：

消費電子、半導體設備與精密儀器愈做愈小，藏在機器裡的移動零件，遲早也得跟著縮小。

問題是，把一條滑軌做小，遠比把設計圖等比例縮印困難。

原本放得下的螺絲、滾珠與固定機構，到了幾毫米的空間裡，每一個都可能變成製造障礙。

許明哲帶著團隊改用嵌入式設計，簡化極小型產品的製程，再一點一點把良率與交期磨出來。

2004 年，直得成為全球率先量產3 毫米微型線性滑軌的廠商。

技術做出來了，訂單卻沒有跟著進門。

產品做到世界最小，客戶仍然不知道能拿來做什麼

陳麗芬後來回憶，當時身邊很多人都問她：

這麼小的市場，要等到幾百歲才會有人買？

那幾年，直得一邊做標準尺寸滑軌維持生意，一邊繼續投入微型產品。

這是製造業很少被寫進故事裡的一段。

大家喜歡看技術突破的那一天，卻很少看見產品做出來之後，市場還沒準備好的漫長空檔。

機台照樣要買，工程師薪水照樣要付，模具、材料與測試也不能省。

直得到 2005 年進駐南部科學園區，繼續把工廠與產品線往前推。

微型滑軌真正等到明顯需求，已經是 2010 年以後的事。

那家瑞士腦部檢測儀器公司，就是早期的重要轉折。

對方找上門後，許明哲沒有急著交出型錄、報價。

他先要求了解整台儀器的設計。

因為零件裝不上去，問題可能出在滑軌，也可能藏在整體機構的配置裡。

直得最後交付的，除了尺寸合用的微型滑軌，還包括對產品設計的調整建議。

一筆零件訂單，因此變成一次共同解題。

這套合作方式，也讓直得逐漸走進醫療檢測、微創器械、半導體設備與精密量測市場。

到了 2015 年前後，微型化需求開始明顯成長。

直得等了多年的產品，終於成為公司最重要的營收來源。

把滑軌做成耳環，帶著台灣品牌走進國際展場

線性滑軌很難在幾秒內講清楚。

陳麗芬乾脆把自家產品做成耳環與項鍊。

到海外參展時，她就戴著微型滑軌穿梭會場，讓客戶直接看見：

這條軌道，真的可以小到掛在耳朵上。

這個畫面很能說明夫妻倆的分工。

許明哲把產品縮到 3 毫米，陳麗芬想辦法讓陌生客戶在第一眼就記住它。

直得也選擇用 cpc 自有品牌開拓市場，沒有長期躲在國外品牌背後做代工。

到 2019 年，直得已與日本同業並列全球三大微型線性滑軌廠商之一。

2025 年，微型線性滑軌仍占公司營收 59.39%，一年銷售約新台幣 6.76 億元。

當年那個乏人問津的小零件，經過二十多年，依舊是直得最重要的產品。

從一條滑軌，一路長出馬達、驅動器與機器手臂

只賣滑軌，能解決的是「沿哪個方向移動」。

客戶還需要馬達提供推力，編碼器回報位置，伺服驅動器控制速度與距離。

直得開始沿著這條需求往外走。

他們陸續投入線性馬達、定位平台、編碼器與伺服驅動器，把原本分散的零件整合成一套運動控制系統。

2015 年，自製的 Will1 線性馬達伺服驅動器量產；

2016 年，多軸線性馬達平台推出；

2021 年，直得再把多年累積的機電技術，整合成 cpcRobot 微型六軸機器手臂與 cpcStudio 軟體控制平台。

同年，直得以超薄型線性馬達平台與微型機器人組合，拿下美國 LEAP Awards工業自動化類金獎。

這條產品路線走得很清楚。

先把滑動做好，再加上推力、定位與控制，最後才長出一支可以執行動作的機器手臂。

每一層，都接在前一層已經累積的能力上。

做到全球前三，照樣要面對景氣起伏

直得的故事並沒有一路向上。

2023 年起，半導體設備與消費電子市場轉弱，客戶下單變得保守，公司的營運也受到影響。

2025 年，直得營收約新台幣 11.38 億元，比前一年成長 9.81%；

稅後純益約 7,942 萬元，每股盈餘 0.91 元，反而低於前一年的 1.08 元。

營收增加，不代表獲利一定同步增加。

原料、匯率、產品組合與產能利用率，都會改變最後留下來的數字。

到了 2026 年第一季，半導體、AI 與自動化設備需求回升，直得單季營收約 3.34 億元，年增 32%；稅後純益約 3,600 萬元，年增 161.4%。

景氣會變，當年從微型滑軌往醫療、半導體、自動化與運動控制系統延伸的選擇，也讓同一套技術擁有更多出口。

3 毫米是技術題，讓公司活過等待期才是經營題

直得最讓我有感的地方，發生在拿到 LEAP Awards 金獎以前。

2004 年把 3 毫米滑軌做出來以後，市場沒有立刻給掌聲。

夫妻倆看到的方向沒有錯，只是客戶還沒走到那裡。

很多老闆把新品做完、把海外公司設好、把第一間門市開出去，心裡就會期待市場立刻給答案。

現實常常慢很多。

顧客需要時間理解，通路需要時間建立，團隊也要在一次次碰壁裡，才知道產品究竟該解決哪一個問題。

3 毫米是技術題。

讓公司活過市場尚未出現的十年，才是經營題。

直得沒有坐著等客戶自己看懂。

許明哲把滑軌放進客戶的整體設計裡解題；陳麗芬把滑軌做成耳環，讓原本艱澀的工業零件有了記憶點。

一個負責把產品做小，一個負責把市場說懂。

這對夫妻真正累積的，除了精度與專利，還有把技術翻譯成客戶答案的能力。

下一次，當你看見醫療檢測儀器移動探頭，或看見一支微型機器手臂在狹小空間裡精準取放零件，

裡面也許就藏著一條只有幾毫米寬的線性滑軌。

它小到可以被做成耳環，卻讓一家台灣公司，花了將近十年等待它真正被世界需要。