員工離職出去當老闆,他連機器、原料與訂單都幫忙!
台灣隱形冠軍創業商業思維

員工離職出去當老闆,他連機器、原料與訂單都幫忙!

2026-08-02 · Simon 巫

📚 本文是《台灣隱形冠軍》系列 · 第 95 / 131 篇

從岡山十來人的小工廠,到把高張力螺栓送進台北 101 與台灣高鐵,李春堂如何用原料、設備與訂單養出台灣螺絲王國

你搭過台灣高鐵,也可能走進過台北 101。

一個以時速三百公里奔馳,一個向上伸展超過五百公尺。

兩項工程看起來相差很遠,卻都少不了一種很容易被忽略的零件:

高強度螺栓。

它藏在鋼骨接點與各種設備深處。

平常沒有人會多看它一眼,工程師卻必須反覆確認材質、尺寸、鎖固力與施工品質。

數量、預拉力與施工程序,每一項都得符合工程設計。

任何一道鎖固作業被忽略,都可能替日後留下風險。

春雨工廠的扣件,就曾被用在台北 101、台灣高鐵、捷運、橋梁與科技廠房等工程。

但春雨最值得寫的,還不只是它把螺絲賣進多少重要工程。

更讓人意外的是,今天高雄岡山一帶許多螺絲廠的源頭,都能一路追到春雨。

當年有老師傅想離職創業,春雨沒有把人攔下來,還協助準備原料、設備,甚至介紹訂單。

那些離開公司的員工,後來真的成了春雨的競爭對手。

而台灣名震全球的螺絲王國,也從這群師徒之間慢慢長了出來。

三兄弟、幾台機器,從岡山住家開始

1949 年,李烈雲、李春雨與李春堂三兄弟,在高雄岡山嘉峰里的住家創辦春雨工廠。

當時工廠只有幾台簡單機器,員工大約十來人。

他們最早做過縫衣針與計量器,後來才轉向鐵板沖壓螺帽,再一步一步增加各式螺絲與螺帽。

那個年代,台灣沒有成熟的扣件產業,也找不到一整套現成技術可以照著學。

李春堂常找機會和日本人聊天,從對話裡拼出一點做法,再回到工廠一遍遍試做。

李春堂年輕時為了試出一項新產品,常常守著機器做到深夜。

他後來回憶那段日子,最開心的時刻,就是眼前那顆怎麼做都不對的螺絲,終於能順利量產。

春雨在 1962 年接到第一筆螺絲外銷訂單。

訂單開始增加,工廠裡也養出一批懂模具、成型、熱處理與品管的老師傅。

台灣螺絲產業真正的分枝,就從這些人身上開始。

老師傅想出去創業,李春堂選擇幫他一把

老師傅學會技術後想自己開工廠,對老闆來說,通常是一個很難受的消息。

人走了,經驗也跟著走;新工廠開在附近,下一步還可能搶客戶。

李春堂面對的,就是這個最現實的選擇。

換成許多工廠,第一個念頭可能是想辦法留人。

李春堂做了另一個選擇。

老師傅來談創業時,他反而擔心對方只會其中一兩道工序,出去以後不容易生存。

於是,春雨協助準備原料與機器設備,也協助接洽訂單,讓一間又一間小型衛星工廠在岡山周邊開張。

這個決定很快就有了代價。

熟悉春雨產品與價格的老員工,後來有人回頭用更低的價格搶單,一度形成自家人彼此削價的局面。

業界甚至成立春雨同學會,希望讓這群出身相近的老闆坐下來談,少一點互相傷害的價格戰。

這批新工廠,很快也成了春雨的競爭者。

隨著產業規模擴大,岡山周邊逐漸出現更細的專業分工。

有人專做模具,有人負責熱處理、電鍍、包裝與出口,有人接少量急單,也有人挑戰車用、軌道與建築扣件。

國外客戶來到岡山,可以在不遠的範圍內找到不同製程與規格的廠商。

早年媒體曾形容,春雨周邊兩公里內就聚集了約兩百家相關工廠。

那是當年產業聚落快速擴張的縮影。

數十年後,台灣已經成為全球第三大扣件出口國。

這份成績背後,有中鋼供應的線材、有岡山與路竹的加工聚落,也有一群從春雨走出去、再各自把專長磨深的師傅與老闆。

一顆高強度螺栓,比外表看起來複雜得多

很多人以為,螺絲就是把一根鐵線切斷、打出螺紋。

真正走進工廠,才會發現一顆高強度螺栓要經過的關卡,比想像中多得多。

春雨取得盤元線材後,還要依產品需求進行線材表面處理、球化退火、抽線、冷鍛、搓牙、熱處理、成品表面處理與檢驗。

球化退火改變的,是鋼材裡碳化物的形態。

部分鋼材中呈片狀分布的碳化物,經過適當的加熱與保溫後逐漸球狀化,鋼材更容易進行冷鍛成型,也能降低加工時產生裂紋的風險。

接下來的冷鍛,則是在常溫附近把線材壓進模具,快速形成螺栓頭部與大致外形。

最後能不能達到規定的強度,還要看鋼種、熱處理、尺寸、螺紋與表面處理是否符合標準。

春雨也曾率先在台灣生產扭剪型高張力螺栓。

這類螺栓在施工時,尾端會在專用扳手完成緊固程序後扭斷,成為現場判斷作業是否完成的其中一項依據。

它被用在大型鋼骨工程,工程安全要靠材料、製造、設計、施工與檢驗,每一個環節都得按標準完成。

春雨的建築用高強度螺栓組合件,取得歐盟建築產品相關驗證;工廠的品質管理系統,也涵蓋汽車用 IATF 16949 與航太用 AS9100D。

台北 101、台灣高鐵、捷運與多項公共工程的使用紀錄裡,也能看到春雨供應的扣件。

一家公司最難複製的,可能是它怎麼看待人才

我在馬來西亞經營餐飲這些年,聽過不少老闆說同一件事:

員工好不容易教會了,最怕他轉身離開,甚至在附近開一家店。

這份擔心很真實。

春雨當年也確實付過代價,離職員工成為競爭者,有人還拿熟悉的產品回頭削價。

李春堂的選擇並不浪漫。

從今天看來,這個選擇留下的結果很清楚。

當模具、線材、熱處理、電鍍與出口商都在附近,國外客戶帶著不同數量、不同規格的訂單來台灣,更容易找到適合的生產夥伴。

春雨失去了一部分熟練師傅,更多製程、技術與工廠也留在岡山周邊。

這大概就是岡山螺絲王國最特別的地方。

它由一代又一代師傅共同蓋起來。

有人離開老工廠、自己當老闆,再把新的技術與訂單留在同一片土地上。

下一次,當你搭著高鐵穿過高架橋,或抬頭看著台北 101 的鋼骨向上延伸時,不妨想一想那些藏在接點裡的螺栓。

它們很小,卻得長年承受龐大的力量。

而在這些螺栓背後,還藏著一段很台灣的創業故事:

一位老闆沒有把會做螺絲的人全留在自己工廠,反而幫他們走出去,最後讓整個岡山,一起把台灣的螺絲賣到全世界。

常見問題

春雨工廠是做什麼的?

春雨工廠是 1949 年在高雄岡山成立的螺絲扣件廠,產品包括高強度螺栓,曾供應台北 101、台灣高鐵、捷運與橋梁等工程,是台灣螺絲產業的早期發源地之一。

為什麼說台灣的螺絲王國是從春雨長出來的?

春雨的老師傅想離職創業時,李春堂沒有攔人,還協助準備原料、機器設備與訂單,讓一間間小型衛星工廠在岡山周邊開張,這些工廠後來也成了春雨的競爭者,逐漸形成產業聚落。

台灣扣件產業現在的規模有多大?

數十年發展下來,台灣已成為全球第三大扣件出口國,春雨周邊兩公里內一度聚集約兩百家相關工廠,各自專精模具、熱處理、電鍍等不同製程分工。

相關文章

← 回文章列表