稱霸全球雲端伺服器的台灣「晶片股王」
2026-04-16 · Simon 巫
一個 43 歲中年失業的工程師，如何用 3,600 萬創業，讓輝達說「這顆晶片很重要卻不貴」
你今天滑了多少次 IG？
追了幾集 Netflix？
問了 ChatGPT 幾個問題？
每一次點擊、每一幀畫面、每一個 AI 的回應，背後都有一座資料中心在運作。
裡面有成千上萬台伺服器，二十四小時不停機，跑著全世界最重要的計算。
但如果其中一台當機了怎麼辦？
你不可能每次都飛到沙漠中間的機房去按重開機。
這時候，需要一顆晶片。
這顆晶片叫做 BMC（遠端伺服器管理晶片），如同伺服器的「硬體管家」，能遠端監控、修復硬體狀態。
就算伺服器死機，只要 BMC 還活著，工程師就能從世界的另一端喚醒它。
全球 BMC 市場，信驊科技（ASPEED）的市占率，高達 70% 至 80%，
成為亞馬遜、微軟、Meta 的死忠合作對象。
台灣新竹這家公司，幾乎壟斷了全世界伺服器的「遠端大腦」。
台東囡仔，43歲失業，什麼都沒了
出身台東、清大電機畢業的林鴻明，2003 年因聯電併購矽統而「被離職」。
在矽統科技工作了整整十年，從工程師一路升到副總經理。
四十三歲，中年。
然後一夕之間，什麼都沒了。
很多人在這個位置，會選擇找一份穩定的工作，把剩下的人生安安穩穩地走完。
林鴻明卻沒有。
一場高爾夫球，改變了一切
在失業期間的一次高爾夫球聯誼中，林鴻明遇到了廣達的伺服器部門負責人、也就是後來的雲達科技總經理楊麒令。
楊麒令剛被廣達董事長林百里調職，從廣達獲利最好的 DELL 代工部門調離，
接手連年虧損的代工伺服器部門，宛如被「冷凍」。
兩個人，一個剛失業，一個剛被發配邊疆。
就在這個看起來很不起眼的場合，楊麒令跟林鴻明說了林百里的預言：
「算力將如電力，插了就有。」
這句話，讓林鴻明停了下來。
雲端？伺服器？
在 2003 年，這些概念對大多數人來說還很模糊。
但林鴻明當過工程師，他知道一件事：
如果算力真的會像電力一樣普及，那麼管理這些伺服器的晶片，
將會是一個誰都不想做、但誰都離不開的東西。
原本的雲端遠端管理控制，需要好幾塊板子，且體積很大，那時一塊板子要價高達五六百美元。
廣達找上林鴻明，希望能開發 BMC 晶片，體積大幅縮小，單價降至原來二十分之一。
林鴻明看到了那個缺口。
3,600 萬，一個沒有人看好的方向
2004 年，林鴻明集資 3,600 萬元成立信驊科技，專注投入伺服器遠端管理晶片（BMC）研發。
周圍的人說：
消費性 IC 才是主流，伺服器晶片是冷門題目，誰會買？
林鴻明的回應只有四個字：
「不做 Me too。」
他不要做跟別人一樣的東西。
他要做一個別人覺得無聊、懶得進來、但一旦進來就很難離開的市場。
創立第一年，打電話給供應鏈，沒有人認識信驊。
客戶問：你們是什麼公司？
他們說：我們做伺服器管理晶片。
對方：然後呢？
然後什麼都沒有，只能繼續默默做。
信驊成立一年多，收到外商高價收購邀約
這件事很多人不知道。
信驊才成立一年多，就有外商開出高價，想把整家公司買走。
但林鴻明看了一下，當時創業同仁持股不多，如果直接賣掉，真正賺到錢的只有他自己。
他毅然拒絕了這筆鉅款，反而把自己手上的股票，分了一大半給員工，希望大家能共享未來公司上市的果實。
一個剛創業一年多的公司，有人要高價買走，大多數人會直接套現。
林鴻明卻選擇把股票分給同仁。
2013 年 5 月，信驊上市時，三十多位團隊成員的持股高達 26%，甚至高過林鴻明本人。
這個決定，後來讓那三十多位員工，都成了富翁。
英特爾投資入股，博通的事業部主動來投
2011 年，Intel Capital（英特爾投資公司），很早就看到信驊的潛力，投資入股信驊。
英特爾光環既能為信驊帶來客戶，也協助信驊產品通過英特爾完整驗證，取得客戶信賴。
世界上最大的伺服器處理器廠商，主動投資一家只有一百多人的台灣小公司。
然後到了 2016 年，更戲劇性的事情發生了。
博通旗下的Emulex Pilot 伺服器管理晶片事業，主動找上信驊。
林鴻明笑說：
「其實是他們想賣給我們。
Emulex 知道，信驊若買下他們，將成為 BMC 市占的絕對王者，
所以信驊當年不只用現金買，還讓博通入股信驊。
他們早預知到，信驊的股票將一飛沖天。」
博通最後果然大賺出場。
信驊也一舉坐上全球龍頭。
競爭對手主動送上門，讓你把自己買掉。
這個市場的壁壘有多高，從這件事就能大概知道。
贏家全拿，三道壁壘讓對手進不來
林鴻明說，BMC 晶片這個市場的特點是「winner takes all」。
由於 BMC 需要開發非常多軟體，也必須跟著大廠規格走。
一旦把握機會切入，獲得大廠驗證，就能有很高的市占率。
信驊因此築起三道壁壘：
現今一款晶片研發費用動輒兩千萬美元，研發成本甚至比蓋產線還貴，
◆ 這是「資金壁壘」。
開發晶片從開發、驗證到打入客戶供應鏈，快則三四年，慢則需十幾年，
◆ 這是「時間壁壘」。
信驊擁有八個世代研發經驗，能替客戶量身打造產品，
◆ 這是「技術壁壘」。
三道壁壘，任何一道就足以讓大多數競爭者打退堂鼓。
三道同時存在，這個市場基本上就是信驊的。
140 人的公司，做到全球第一
信驊目前團隊僅約 140 人，林鴻明篤信「鄧巴數」理論，
認為 150 人是組織維持高效、穩定社交的最佳上限。
這支精銳部隊人均產值高達五千萬元。
為了留住將才，林鴻明在公司章程中明定：
年度獲利應提撥「不低於8%」作為員工酬勞，
信驊員工平均年薪高達 540 萬元，居台灣上市櫃公司之冠。
140 人。平均年薪 540 萬。
這不是矽谷的數字，這是新竹一家，做「伺服器配角晶片」的公司。
信驊科技 2025 年，以 7,315 元天價改寫台股紀錄，穩坐股王寶座。
台灣有史以來最貴的股票，來自一家，做「很重要但沒人認識」的晶片的公司。
輝達說：這顆晶片很重要，卻不貴
信驊二十週年感恩餐會上，有人問林鴻明這二十年來有什麼感想。
他說：
「信驊能有今天的成果，除了感恩，就是感恩。」
然後特別點名，感謝廣達給了他創業的機會。
那個讓他失業後，在高爾夫球場上聽到「算力如電力」那個人，成了他後來最感謝的貴人。
NVIDIA（輝達）對外評價信驊的那句話，流傳很廣：
「這顆晶片很重要，卻不貴。」
換句話說：
沒有它不行，但你永遠不會特別注意到它的存在。
這就是信驊二十年選擇的位置。
這個系列寫到第八篇，我越來越清楚一件事：
台灣很強的公司，通常都在一個你沒想到的地方。
防寒衣、鞋帶、鏈條、電子紙、伺服器晶片，
這些東西的市場贏家，都選了一個別人不想去的角落，然後把那個角落做到讓全世界離不開。
我在輔導台灣品牌進東南亞的時候，很常告訴客戶的一件事就是：
找到那個別人不想去、但你能做到最深的地方，比什麼都值錢。
林鴻明用 7,315 元的股價證明了這件事。
如果你是台灣品牌，正在評估進馬來西亞或東南亞的可能性，我在這條路上走了將近十年。
有些坑值得說清楚，再決定要不要跳。