羽絨洗得再乾淨,也洗不掉淡季
台灣隱形冠軍商業思維成長

羽絨洗得再乾淨,也洗不掉淡季

2026-08-06 · Simon 巫

📚 本文是《台灣隱形冠軍》系列 · 第 99 / 131 篇

從 1966 年洗羽毛起家,第三代花六年重整越南產線,把長期虧損的成衣部門救回來

你買羽絨外套時,通常會看品牌、版型、蓬鬆度,再摸一摸外套到底夠不夠輕。

很少有人會問:

塞在布料裡的那一撮羽絨,到底是誰洗的?

在桃園中壢,有一家台灣公司做這件事已經六十年。

它叫光隆實業,英文名稱是 Kwong Lung。

原料羽毛進入工廠後,要經過除塵、清洗、羽絨與羽毛分選、乾燥、分級與檢測,才能成為可以填進外套與寢具的保暖材料。

洗得不夠乾淨,氣味、清潔度與微生物檢測就可能過不了關。

光隆從羽毛加工起家,一路做到羽絨原料、家居紡織與戶外機能成衣。

光隆也替 Burton、Mont-bell等戶外品牌製造成衣。

不過,這家公司走到今天最值得看的地方,已經超出羽絨清洗這門老本行。

逼它改變的,是羽絨價格會波動,冬季過後,訂單也會跟著換季。

羽絨洗得再乾淨,終究洗不掉淡季。

一件羽絨外套,先從一槽水開始

1966 年,詹發枝創立光隆羽毛廠。

光隆先做羽毛與羽絨,1974 年開始發展成衣事業,到了 1980 年代,再逐步把精洗規格與自動化設備帶進工廠。

1986 年,公司引進德國自動水洗設備。

看起來只是把羽毛洗乾淨,實際上卻是一連串很難偷懶的工作。

所以工廠要看的,除了羽絨與羽毛的成分比例,還有蓬鬆度、清潔度、氣味、油脂與耗氧量。

2022 年,光隆還申請了一項用排水透度判斷羽材清洗品質的專利。

連一槽洗羽毛的水,都要想辦法用更一致的方法判斷,減少反覆清洗造成的水資源浪費。

這也是光隆早年最重要的本事:

把一批批羽毛清洗、分級,再依規格完成檢測。

第三代接班,先面對一個不漂亮的現實

羽絨生意有一個很難避開的問題。

天氣越冷,市場需求通常越旺;

冬季一過,品牌拉貨節奏跟著改變。

原料價格也不會乖乖停在原地。

供需一變,羽絨價格就可能快速波動。

2013 年,第三代詹賀博接任董事長。

他接到的,是一家有近半世紀經驗的羽絨老廠,同時也接到原料生意最難改變的天性。

光隆保留原本的羽絨能力,把更多資源推向戶外機能成衣。

這個決定沒有立刻換來漂亮成績。

當時的成衣部門長期虧損,

詹賀博找來前 Sony 工廠主管擔任顧問,再找科技業人才進入傳統成衣廠,一站一站重排越南工廠的生產流程。

原本 80 人排成一條直線的產線,被拆成兩組 40 人的 U 型線。

每位作業員負責的工序,從一項增加到三、四項。

這場改造花了至少六年。

2013 年到 2019 年間,工廠的有效工時從 7% 提高到 55%;產量增加 30%,不良率則從 20% 降到 6%。

一件戶外外套還要處理布料、版型、填充、車縫、檢測與量產交貨。

光隆原本累積的羽絨知識,在這裡有了新的用途。

當品牌開發一件保暖外套時,光隆可以從羽絨原料,一路接到成衣量產。

它和客戶談的生意,開始從一包羽絨,變成一件可以直接送上貨架的衣服。

七億元大火,把脆弱的地方一次攤開

轉向成衣之後,光隆並沒有一路順風。

2017 年,光隆的越南廠發生火災。

事故沒有造成人員傷亡,公司卻在當年第一季認列約 7.04 億元損失。

光隆只能調度其他廠區支援,重新安排生產,並重做消防巡檢。

從一包絨,做到一件戶外機能外套

這個轉向花了很多年,中間還撞上一場工廠大火。

2013 年剛接班時,成衣占比大約只有四分之一。

到了 2024 年,成衣占光隆營收約六成,羽絨與家紡各占約兩成。

那個曾經長期虧損的成衣部門,已經成為光隆主要的營收來源。

戶外品牌現在連一撮絨從哪裡來都會問

今天的戶外品牌採購羽絨產品,檢查範圍早已超過保暖與價格。

羽絨來源有沒有顧及動物福利?

回收材料的比例能不能追溯?

染整與加工過程使用了哪些化學物質?

成品接觸皮膚時,有害物質是否符合限制?

光隆列出的供應與製造標準,包括 RDS、GRS、bluesign 與 OEKO-TEX。

以 RDS 為例,品牌可以沿著產銷監管鏈追查羽絨來源,確認動物福利要求有沒有被遵守。

其他標準則分別處理回收材料、化學品管理與有害物質檢測。

它們處理的是不同問題,也不能拿其中一張證書代替其他要求。

把最熟的本事,接到價值更高的地方

如果一家店的生意只靠某一種季節性商品,旺季看起來很熱鬧,淡季一來,租金與人事成本照樣每天發生。

原料上漲時更麻煩。

價格不能全部轉給客人,店家就得自己吃掉一部分成本。

光隆面對的難題更大,道理卻很接近。

光隆把做了幾十年的羽絨留在手裡,再把這門本事接到家紡與機能成衣,讓客戶購買的範圍從原料一路延伸到成品。

羽絨依然是入口,公司則把更多價值留在後面的成品裡,減少一包羽絨當季價格對營運的影響。

下一次,當你拉起羽絨外套的拉鍊,用手把被壓扁的衣身拍鬆,

裡面那一撮慢慢膨起來的羽絨,可能經過清洗、分選、檢測、填充、車縫,以及品牌一次又一次的查驗,才來到你身上。

你看得見的是外套胸前的品牌。

光隆這類台灣供應商留下的痕跡,藏在那件外套能不能保暖、能不能準時上架,以及品牌能不能說清楚它從哪裡來。

常見問題

光隆實業是做什麼的?

光隆實業是 1966 年在桃園中壢成立的羽絨廠,從羽毛清洗、分選、乾燥、分級與檢測起家,如今產品線涵蓋羽絨原料、家居紡織與戶外機能成衣,也替 Burton、Mont-bell 等品牌代工成衣。

光隆實業第三代接班後做了什麼改變?

2013 年第三代詹賀博接任董事長後,把資源推向長期虧損的戶外機能成衣部門,找科技業人才重整越南產線,花六年把有效工時從 7% 提高到 55%,不良率從 20% 降到 6%。

成衣事業現在占光隆營收多少?

2013 年接班時成衣只占營收約四分之一,到 2024 年成衣已占光隆營收約六成,羽絨與家紡各占約兩成,原本長期虧損的成衣部門變成公司主要的營收來源。

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