台灣隱形冠軍
系列共 131 篇 · 依發表順序
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第 1 篇 全球每10件防寒衣，有6件來自台灣宜蘭 一個賣雨衣的路邊攤，如何把一塊黑橡膠做成世界第一 -
第 2 篇 綁住全球運動大廠的「鞋帶大王」 彰化一個賣摩托車的國小畢業生，如何把一條鞋帶做成世界第一 -
第 3 篇 讓全世界女生搶著穿的瑜珈褲，布是台灣做的 苗栗農家子弟，用50萬元創業，把「夕陽產業」做成台股紡織股王 -
第 4 篇 全球每10條自行車鏈條，有8條來自台南 從幾台二手機器開始，這家公司用一條金屬鏈條鎖住了整個地球 -
第 5 篇 隱身在特斯拉背後的台灣「齒輪大王」 一個前祕書接手瀕臨倒閉的工廠，如何讓馬斯克說「原來這裡就有我要找的東西」 -
第 6 篇 台中這家工廠，掌握著高科技工廠的命脈 一個會計系銀行員，如何讓日本精密製造龍頭的社長每次參展都要先來刺探軍情 -
第 7 篇 台灣新竹這家公司，幾乎壟斷了全世界的電子紙 從面板紅海殺到差點倒閉，元太科技如何用一場豪賭拿下全球九成電子紙市場 -
第 8 篇 稱霸全球雲端伺服器的台灣「晶片股王」 一個 43 歲中年失業的工程師，如何用 3,600 萬創業，讓輝達說「這顆晶片很重要卻不貴」 -
第 9 篇 你換上的新車燈，極可能來自這家公司 從父親送去當學徒開始，帝寶工業如何用模具征服全球 -
第 10 篇 掌控全球電子產品「心跳」的微型魔法師 一對農村兄弟從光華商場零件攤出發，如何用 40 年打敗日本石英元件霸主，坐上全球第一 -
第 11 篇 你敷的那片面膜，很可能來自一家屏東工廠 一個貿易老闆、一個 26 歲業務員，如何把台灣農產廢棄物做成 LVMH 的供應商 -
第 12 篇 AI伺服器和輕薄筆電不燒毀的秘密？ 高中畢業、家徒四壁，建準電機創辦人洪銀樹如何靠一顆小風扇，把自己做成全球第一 -
第 13 篇 你喝的每一口瓶裝飲料，可能離不開這位「台灣瓶蓋大王」 宏全國際如何從 60 萬資本的吸管工廠，做到每年生產 250 億個瓶蓋、版圖橫跨非洲 -
第 14 篇 稱霸全球餐飲帝國的「封口機霸主」 從替朋友解決漏水問題出發，益芳封口機如何成為全球手搖飲產業不可缺少的幕後角色 -
第 15 篇 手搖飲界的「Intel」，稱霸 60 國的幕後大腦 全世界的手搖飲都在排隊，但真正賺走大錢的，卻是一家「不開店」的公司？ -
第 16 篇 全球 114 國的異國美食，其實都有台灣的技術在背後？ 為什麼機器包的餃子，能讓全世界吃出「家鄉味」？ -
第 17 篇 麵包店天天大排長龍，但真正穩賺不賠的，卻是那個「提供鐵盤」的？ 拆解全亞洲烘焙器具霸主三能：如何用最不起眼的工具，掐住連鎖巨頭的命脈 -
第 18 篇 稱霸東南亞食品與烘焙業的「傳奇大腦」 南僑控股如何從一塊肥皂出發，在泰國建出全球米果工廠，又在上海「做給人家看」 -
第 19 篇 稱霸全球的工業電腦王者 你每次進便利商店結帳、搭捷運刷卡、住院做檢查，背後都有一台台灣電腦在跑 -
第 20 篇 掌控全球數據儲存的「快閃記憶體控制晶片王者」 那個19歲帶著12萬元從馬來西亞適耕莊來台灣的農家小孩，後來做出了全球第一支隨身碟 -
第 21 篇 特斯拉與 AI 伺服器都不能沒有它 牽動全球科技命脈的「神經線束大王」，靠 20 次併購把「最不起眼的電線」做成年營收 500 億的全球帝國 -
第 22 篇 掌控全球高頻傳輸命脈的「底層材料天王」 台光電子材料如何用一個早了市場 20 年的環保賭注，成為全球 AI 伺服器的底層基石 -
第 23 篇 靠「跨國併購」打下全球江山的矽晶圓女王 全球每一顆晶片的誕生，都從這片圓形鏡子開始 -
第 24 篇 稱霸全球的「工業心臟」，來自台灣的馬達巨頭 用 70 年做到全球五大洲、四十餘國，如今又在馬來西亞承接 Google 和微軟的資料中心工程 -
第 25 篇 性價比橫掃全亞洲的氣動元件霸主 把中國山寨廠變成免費盟友，讓日本 SMC 的市佔率從台灣市場開始被逆轉 -
第 26 篇 台商出海南向的「最強老戰友」！削鐵如泥的 CNC 工具機硬漢 從租人家屋簷下幾坪空間起步，如何撐過亞洲金融風暴、重整 15 年，成為台商出海最信任的工具機老戰友 -
第 27 篇 專攻極端環境的製程感測器霸主 如何從飼料廠控制箱起步，把一顆感測器做成亞洲第一、毛利率比台積電還高 -
第 28 篇 全世界每三雙球鞋，就有一雙靠它！ 如何從台南西港的染整廠起家，把一罐看不見的膠水做到全球最大 -
第 29 篇 你衣櫃裡可能有他們做的衣服！用「數位大腦」管理跨國數萬大軍的成衣天王 1990 年台灣成衣業最困頓的時代，一個中年失業的工業設計系畢業生，如何帶著 20 幾個同事用 800 萬創業，把「夕陽產業」做成全球第五大 -
第 30 篇 主導全球電動車與綠能命脈的超級巨頭 從田埂旁 15 人工廠出發，用「省電」建立年營收 179 億美元的跨國版圖，並把泰國子公司做成泰國股王 -
第 31 篇 稱霸全球的百葉窗大王，傳統窗簾賣進美國頂級豪宅！ 從竹子窗簾起家，被私募基金下市七年後二度上市，三個兒子如何把一片窗簾做成年營收 244 億的世界第一 -
第 32 篇 讓台灣伴手禮賣向全球的「包餡機霸主」 從翻新日本廢機起家，做出連日本都做不到的「五重包餡」，並在疫情中逆勢成長 20% -
第 33 篇 管理東南亞十萬大軍的「運動鞋代工天王」 從農會借錢起家，靠一個燒掉萬雙鞋的瘋狂決定，讓 Nike 死心塌地 50 年、管起全球 14 萬員工的製鞋帝國 -
第 34 篇 壟斷全球頂級手機鏡頭的「塑膠黑科技」霸主 從 18 年執業醫師轉型，如何用極致的鋼鐵紀律，把一片塑膠做到毛利率 69%、曾創下台股 6,075 元神話的股王故事 -
第 35 篇 從彰化紅到全世界的「全球十大輪胎巨頭」 如何從佃農小孩、賣蜜餞出身，靠一次拆夥、一個品牌 Maxxis，讓 BMW 都指定用他的輪胎 -
第 36 篇 橫掃日本與全亞洲的「隱形眼鏡代工天王」 從 500 萬的家庭工廠，打進日本和全球市場，成為全球前五大裡唯一的亞洲廠商 -
第 37 篇 稱霸全球前三大的汽車捲簾天王，保時捷與雙B 豪車裡的「遮陽黑科技」！ 用 400 萬打進全球最難進的德國車廠供應鏈，成為全球頂尖的汽車窗簾大王 -
第 38 篇 稱霸亞洲「新茶飲」背後的果汁大王 從開便利商店、教高職、賣蒟蒻出發，在中國建出讓茶飲巨頭斷不起的果汁帝國 -
第 39 篇 每天喝的礦泉水瓶，可能是它「吹」出來的！稱霸亞太的 PET 吹瓶機霸主 從精密鑽夾頭、雷射切割機、國防工業一路痛苦轉型，在美國展覽被人當場取締後，反而逼出台灣第一部全自動吹瓶機 -
第 40 篇 掌控全台頂級糕餅命脈的「百年豆沙大王」 從做羊羹給日本軍官起家，被老一輩糕餅業封為「豆餡弟」，134 年後成為全球第一個斬獲食品界米其林最高殊榮的豆沙廠 -
第 41 篇 打入美國頂級藥廠的「高階藥品包裝設備」天王 從單機貼標起家，靠一個「全美策略聯盟」讓設備身價翻倍，拿下全球藥品數粒包裝線第一名 -
第 42 篇 教老外開珍奶店的「超級保母」！將手搖飲商業模式「整廠輸出」的跨國推手 如何把珍奶整店輸出到 100 多國，替德國 BoboQ 操刀，卻在假新聞中看著 100 個貨櫃的貨一邊哭一邊倒掉 -
第 43 篇 用「咖啡紗」征服全球戶外品牌的環保煉金術 靠太太的一句玩笑話，花 2,000 萬研發三年半，把廢棄物做成全球 110 個品牌搶購的機能布 -
第 44 篇 稱霸全球前三大的「商用健身器材帝國」 從代工啞鈴起家，靠三次精準併購美國公司，悄悄把台灣的跑步機賣到全球 -
第 45 篇 絕不上市的千億帝國！掐住全球電動車與半導體命脈的「化工界台積電」 三個台北工業學校同學，用半個世紀把數百億盈餘留在公司裡滾，只為把一塊銅箔做到頭髮的十分之一厚 -
第 46 篇 打破國際巨頭壟斷的「全球雲端資料中心交換器」霸主 從租賃小房間起家，在 2015 年下一個顛覆性的賭注，讓 Meta 和 Amazon 把思科（Cisco）的設備換成台灣白牌 -
第 47 篇 壟斷全球頂級車廠的「鋼鐵螺帽大王」 從 1968 年自己做出台灣第一台高速螺帽成型機，奠定台灣「螺帽王國」基礎，再轉型成世界各大車廠的指定供應商 -
第 48 篇 稱霸世界的「高爾夫球桿頭」代工天王 從 1953 年修空壓機起家，靠 1978 年的一個轉型決定，把鈦合金鑄造技術做成全球高爾夫桿頭第一名 -
第 49 篇 稱霸全球超跑的「頂級鍛造鋁圈」之王 從腳踏車零件起步，在核心高層出走、股價暴跌、市場說「完蛋了」後，逆轉拿下勞斯萊斯 12 款新輪圈大單 -
第 50 篇 掌握全球電子與生活命脈的「全球 ABS 樹脂霸主」 許文龍一生創辦奇美實業，拒絕上市，ABS 年產百萬噸稱霸全球，留給台灣的不是股票，是名琴和醫院 -
第 51 篇 打開手機、發動汽車絕對少不了它！稱霸全球的被動元件巨頭 如何靠 20 次以上的跨國併購，把一顆幾分美金的電阻，堆成市值超越郭台銘的被動元件帝國 -
第 52 篇 隱身在飛機與電影棚背後的地表最強「防墜黑科技」 從門外漢起家，用將近半個世紀把高雄一間沒有招牌的小廠，做成全球 TPU 供應鏈的小巨人 -
第 53 篇 用「碳纖維」編織全球輕量化奇蹟的材料魔法師 靠 200 萬創業，花一年才做出第一支碳纖維球拍；闖入醫療領域打破日本壟斷，拿下九成全球市佔！ -
第 54 篇 全球星巴克與速食巨頭點餐機背後的沉默大腦！ 從「人多的地方不要去」出發，把一台不起眼的收銀機做到全球前三大，又在最怕被幹掉的時候讓兒子從兩張桌子開始做 AI -
第 55 篇 點亮紐約時代廣場與全球工廠的超級心臟！ 林國棟 1982 年以 100 萬元創立明緯，用 1 萬種電源型錄讓客戶永遠找得到貨 -
第 56 篇 生技界的台積電！稱霸亞洲的「生技 CDMO 產能怪物」 在 6 年內完成 5 次跨國併購，從本土小藥廠變成台灣生技 CDMO 龍頭、打進全球前 8 大藥廠供應鏈 -
第 57 篇 默默溫柔支撐全球幾億人屁股的「座墊女王」 從日產 50 個的無名工廠到年產 1,500 萬個，打造讓巨大與美國大廠都離不開的大甲奇蹟 -
第 58 篇 幾千萬輛汽車爆胎前的保命守護神 從彰化黑手零件廠做到全球售後胎壓偵測龍頭，為升電裝用一顆通用晶片改寫世界規則 -
第 59 篇 用半導體級自動化掃全球的隱形眼鏡王 把做 iPhone 的精密思維搬進生醫廠，讓日本第二大美瞳大廠主動求帶路 -
第 60 篇 全球頂級運動鞋背後的材料推手 從台塑首位總經理的創業開拓，到國際運動品牌爭相指定的台灣化工標竿 -
第 61 篇 橫行全球電腦的晶片之王 靠 200 萬打破英特爾壟斷，讓全世界電腦都印上台灣螃蟹的半導體傳奇 -
第 62 篇 打入通用與特斯拉的全球倒車雷達天王 從汽車防盜器起家，靠超音波感測器打進全球 48 家車廠，成為全球第三大倒車雷達供應商 -
第 63 篇 全球邊緣AI的儲存大腦 靠 14 小時對話與硫化防線堅持，宜鼎用二十年登頂工業級硬碟世界第一 -
第 64 篇 稱霸全球電動車鏈的連接器巨人 從任天堂遊戲機到歐洲奢華超跑，胡連精密用四十九年打造出讓世界大廠難以取代的通訊關鍵 -
第 65 篇 壟斷全球通訊晶片的化合物半導體巨擘 讓馬斯克與蘋果都離不開，看賣肥皂的傳產總裁如何用信任交織出 76% 的地表市佔率 -
第 66 篇 地表最強 CPU 的「鋼鐵寶座」！ 從五股公寓到把 CPU 插槽做到 AMD 近五成市占率 -
第 67 篇 稱霸全球的「車用發電機二極體」霸王 從車用二極體切入，做到全球市占率超過五成，又在電動車浪潮來臨前提前佈局碳化矽和 IGBT 模組 -
第 68 篇 攻佔全球手術台的微創刀王 從 50 萬的違章建築螺絲廠，打進世界醫療巨頭嬌生供應鏈 -
第 69 篇 把幾毛錢的螺絲賣成身價百倍的「保命扣件」！ 從 1988 年成立的扣件廠，靠「我們不做一般螺絲」的定位，併購德國百年大廠MMG後，讓對方的營運長變成自己的總經理 -
第 70 篇 梅西與內馬爾腳下的隱形戰袍！全球每五雙足球鞋就有一雙是它做的「世足賽幕後球王」 從西門町鞋店出發，在股東分崩離析、6 人銳減為 2 人的痛苦中，讓 Adidas 和 Nike 同時把訂單交給他 -
第 71 篇 轉動特斯拉車門與德國百工心臟的「地表最強微型關節」！ 從手錶游絲發條起家，靠德國博世找上門的那次合作，把一個齒輪做到全球微型齒輪箱馬達市佔第一 -
第 72 篇 香捲全球量販店的烘焙機械之王 從五股代理商到橫跨七十多國，新麥用四十三年拿捏大眾舌尖的烘焙魔術 -
第 73 篇 獨佔全球手搖飲風味的「口感魔術師」 從台南安南區研發魔力水晶起家，靠食品認證與客製服務走進海外市場 -
第 74 篇 物流、零售與醫療的「標籤製造機」！台灣條碼列印廠商如何走進全球市場 從台半事務機器事業處出發，靠列印語言相容與跨國併購擴張自動辨識版圖 -
第 75 篇 傲視全球高階車用精工組件巨頭 從 1987 年精密零件加工起家，智伸科技把量測、加工與品質管理送進全球供應鏈 -
第 76 篇 一顆不起眼的端子，怎麼做進特斯拉供應鏈？ 從雨傘、皮箱小五金轉進低價端子，健和興靠模具、安規與自動化，把一顆小零件做成五十年生意 -
第 77 篇 Nike 抽單後，他三個月睡不著：一家羽絨衣台廠的翻身戰 三個台灣紡織人從越南停電工廠起步，廣越靠分散客戶、共同開發與跨國生產走進國際品牌供應鏈 -
第 78 篇 同業嫌幾百雙小單太麻煩，鈺齊卻把它做成 172 億元生意 兩位豐泰高管從福建泉州起步，靠少量多樣、GORE-TEX 與四國產能，走進國際戶外品牌供應鏈 -
第 79 篇 他原本只想蓋廠收租，最後卻砸下五千萬元等了五年 王昆生從汽車鈑金轉進航太，透過 Spirit 承接波音機型專案，再把特殊製程收回高雄 -
第 80 篇 被自己創辦的公司請下台，他靠 3.5 公分尾燈打進特斯拉 黃國欣失去國聯光電經營權後，與黃昉鈺在聯嘉重新出發，用薄型均勻光源拿下原本由 LG 醞釀三年的 Model 3 專案 -
第 81 篇 連虧四年，Nike 又退出：屏東高爾夫球頭廠五年後把營收做到 78.8 億 李孔文 1996 年曾救回瀕臨倒閉的大田；二十年後，許戎民再從接單、工廠到研磨製程全面整理，讓老牌球頭廠趕上高球熱潮 -
第 82 篇 AI 晶片還沒切開，先得過它這一關 外商探針卡交貨太慢，葛長林乾脆從代理走向自製，靠著貼近客戶的反應速度，超車六十年日本老牌 -
第 83 篇 德國大廠列出 27 項缺失，他們兩天交出改善方案 從潭子農家借 8 萬多元買車床、借近 2 億苦等訂單，到博世優選供應商與人形機器人減速機 -
第 84 篇 從衣架做到安全氣囊：這家台灣黑手廠，靠一根鋼管走進賓士與 BMW 1977 年從一張桌子、一支電話起家，劍麟靠德國客戶的一次引薦，花近兩年把小五金磨成救命零件 -
第 85 篇 做出 3 毫米滑軌，市場卻讓他們等了十年 一對留德夫妻押注當年沒人看懂的微型市場，從瑞士腦部檢測儀的難題，一路做到六軸機器手臂 -
第 86 篇 四座重型沖床接力，把一張鋼板壓成車門！彰化老廠服務遍及40多國 從1948年金豐鐵工廠起家，走過三次財務危機與經營權風暴，這家彰化老廠如何重新站穩 -
第 87 篇 為了打進 Bosch，這家桃園 PCB 廠送了 576 個樣品 從十名日商員工湊出兩百萬元，到全球第四大車用 PCB 廠，敬鵬花十年敲開國際汽車電子供應鏈 -
第 88 篇 一顆 AI 晶片切割前，可能要先碰上五、六萬根探針 從中華電信研究院分割創業，熬過良率只有千分之幾的低谷，中華精測把探針、探針卡與測試板逐步收進同一家公司 -
第 89 篇 每次洗腎都要換一組的管路，台灣曾有四成來自宜蘭 從一次性血液迴路管起家，邦特熬過一廠火災，再把 TPU 體內導管與 BIOTEQ 品牌送進海外市場 -
第 90 篇 把 Levi’s 牛仔褲做到非洲，年興卻停掉了發跡的苗栗後龍牛仔布廠 從初中畢業的成衣學徒，到橫跨三洲的製造版圖，看年興三十多年全球布局付出的代價 -
第 91 篇 上百公斤的 AI 伺服器，為什麼能像廚房抽屜一樣拉出來？ 最大客戶一口氣砍價三成，川湖從高雄家具五金廠轉進伺服器市場，把一條滑軌做到輝達 MGX 生態系裡 -
第 92 篇 經國號量產告一段落，漢翔用百億元學費換來民航入場券 一家近四千人的國家航太公司，如何付出百億元學費，走進波音、空巴與國際發動機供應鏈 -
第 93 篇 39 次併購有 9 次失敗，曾被列入全球前三大工具機集團 從挖土機代理商到跨國工具機集團，朱志洋賠掉超過 18 億元後，仍把 Jobs 與 MAG 納入版圖 -
第 94 篇 直攻全球電信巨頭的「寬頻大腦」 從辦公室共用印表機的小盒子，到直接服務全球電信商，王伯元三訪蘇州請回王煒，改寫中磊三十年 -
第 95 篇 員工離職出去當老闆，他連機器、原料與訂單都幫忙！ 從岡山十來人的小工廠，到把高張力螺栓送進台北 101 與台灣高鐵，李春堂如何用原料、設備與訂單養出台灣螺絲王國 -
第 96 篇 一顆麻糬麵包背後，藏著台中近四十年的烘焙原料生意 從供應烘焙原料到製造餡料、麻糬與預拌粉，總信與金安信如何走進麵包店的後勤生意 -
第 97 篇 押上 6500 萬美元、連年虧損，這家台灣布廠為什麼還不撤出美國？ 從台南山上區到北卡羅來納，宏遠興業跳過越南設廠熱潮，用自動化與產業用布熬過高成本 -
第 98 篇 花兩年研發出一塊布，最難的竟然不是把它做出來 從一百萬元織布代工廠到國際運動品牌供應鏈，得力實業用 DELINNO 讓一塊布自己開口說話 -
第 99 篇 羽絨洗得再乾淨，也洗不掉淡季 從 1966 年洗羽毛起家，第三代花六年重整越南產線，把長期虧損的成衣部門救回來 -
第 100 篇 從 POS 機走向無人櫃檯 當點餐、報到與結帳逐漸交給消費者，振樺也把生意從櫃檯設備，推進全球自助服務市場 -
第 101 篇 八成營收來自美洲！神準如何從一顆 AP，做到企業網路的長期管理 從神腦事業分割出發，這家桃園公司如何從賣設備，走向雲端網管與長期服務 -
第 102 篇 從后里小鎮做到北美市場！一筆 500 萬美元借款，改變了這家工具廠 從直流馬達與控制板起家，走進木工電動工具全球供應鏈 -
第 103 篇 從一瓶康貝特，到 20 噸發酵槽！葡萄王如何走進菇菌生技 從容易被複製的市場，走進漫長發酵研發，這家桃園老字號如何做出靈芝王 -
第 104 篇 牆裡看不見的水管，背後是一場 PVC 工廠的價格戰 從白色粉末、管材到門板，苗栗頭份這家公司如何在低價市場重新找位置 -
第 105 篇 醫療設備交貨只是第一步！承業如何把一筆買賣做成長期生意 從 X 光設備代理起家，走進安裝、維修與醫院管理的服務鏈 -
第 106 篇 從變電站到停車場充電槍，中興電工把電力生意做了 70 年 從 1956 年的馬達工廠，到高壓 GIS、216MW 太陽能案與充電服務 -
第 107 篇 輪胎裡那顆胎壓感測器，讓台灣公司跑進德國數千間輪胎店 從抵押房子籌 800 萬，到德國逐店開發，橙的電子如何把 TPMS 賣進歐洲市場 -
第 108 篇 一場大火燒掉六千坪工廠，五百多人卻留下來了 蔡文瑞從台灣趕回越南，隔週租下廠房，把中斷的自行車座墊生產線重新接回來 -
第 109 篇 一筆沒人看好的訂單，最後把啟碁送進千億營收俱樂部 從付費衛星廣播到七成市場都在美國，關稅又如何逼它重新布局越南與墨西哥 -
第 110 篇 十坪辦公室起家，adidas 現在是他最大客戶 林錦茂賠光身家、借六萬美元重來，每個月飛一趟新加坡飛了兩年，才等到有人遞給他一塊布 -
第 111 篇 你抽屜裡那支隨身碟，背後是一個沒去台積電的人 1989 年陳立白從工研院離開時面前有兩條路，他選了記憶體這一行，然後在每一次崩盤裡活下來 -
第 112 篇 一張美國大訂單，讓建大決定不再只替別人做輪胎 從彰化代工廠到 KENDA，當年那個大客戶後來退出市場，它卻把自己的品牌留了下來 -
第 113 篇 父親在日記裡寫「孺子不可教也」，他卻把黑橋牌賣進兩千個通路 陳春利本來想當藝術學者，被叫回台南工廠灌香腸；直到父親過世後，他才知道父親一直不認同自己的改革 -
第 114 篇 她接班第一年就裁員，十三年後決定不把公司留給下一代 金融海嘯那年，郭雅慧被父親一通電話從美國叫回桃園；她做了協易四十多年來第一次裁員，後來又做出台灣家族企業少見的選擇 -
第 115 篇 他在德州被趕出去三次，三十幾年後換兩家韓國車廠要趕他 吳俊佶集資五百萬做出第一套車燈模具，花三年才拿到美國第一張訂單；三十幾年後，現代和起亞直接把堤維西告進美國政府的委員會 -
第 116 篇 你家馬桶跟國軍裝甲車，可能是同一家公司燒出來的 1945 年他在廢墟裡撿到一個馬桶，帶回家切成兩半；八十年後，和成把同一套燒陶瓷的本事，用到防彈裝甲、潛水蛙鞋和無人機機殼上 -
第 117 篇 他一年買下兩家歐洲公司，三年後站在股東會上跟股東道歉 嚴瑞雄說，連 2009 年金融海嘯東台都還有賺錢；那一次卻成了他接班以來最大的挑戰，而且問題不是外面打進來的 -
第 118 篇 他做的是可分解塑膠，結果先被政府的限塑政策打掉最大客戶 黃建銘 2003 年創業，前十年沒從公司領過薪水；市場最後真的打開了，但打開它的不是政策，反而是一支海龜的影片 -
第 119 篇 全球四成嬰兒安全座椅是他做的，他十年捐掉的錢逼近一個資本額 鄭欽明和太太喬安娜 1983 年從五股一間小工廠開始；女兒 11 個月大確診極重度聽障那一年，他們決定做的不只是自己家的解法 -
第 120 篇 全球四分之一的螺絲起子是他家做的，改革那年他被自己人罵「不照顧員工」 義成工廠 1952 年從棺材釘做起；第三代林柏樺三十出頭時，找外部總經理進廠推自動化，老臣寫黑函罵外人，也沒有放過「小老闆」 -
第 121 篇 全球近九成筆電喇叭是他做的，2002 年他卻決定把資源撤掉 廖祿立算出手機開發案的成功率是筆電兩倍多，於是放掉一門全球市占近九成的生意；六年後金融海嘯來了，接著連摩托羅拉、諾基亞這些大客戶都一個一個消失 -
第 122 篇 你滑鼠底下那顆晶片做到全球領先，任天堂從 Wii 一路用到 Switch 2 原相 2002 年還差點把股本虧光，後來靠「感測晶片＋演算法」避開國際大廠的正面戰場，把光學滑鼠做到全球領先，也一路做進任天堂近二十年的主機世代 -
第 123 篇 輪椅賣到四十國、台灣市占逾六成，康揚進中國十幾年卻連 7% 都拿不到 康揚 1990 年做出全亞洲第一台鋁合金輪椅，逼著台灣供應商從零開發需要的鋁材；後來把高階產品帶進中國卻長期碰壁，最後甚至代理曾經仿冒自己的對手產品，在印度重新找到市場 -
第 124 篇 國產車九成後視鏡是它做的，它卻在準備「沒有鏡子的未來」 健生 1950 年從鹿港賣化妝鏡起家，一路做到六十家海內外整車廠的供應商；當攝影機開始取代鏡片，這家做了七十幾年鏡子的公司，其實早在 2000 年就開始養自己的電子團隊 -
第 125 篇 美國賣場貨架上的水龍頭，很多來自台中這家公司；它最後連自己的品牌都賣了 成霖 1979 年從貿易公司起家，後來自己蓋廠、買品牌、併通路；2023 年卻把經營二十多年的 DANZE 商標賣掉，還繼續替新主人生產 -
第 126 篇 做「手牌」釘書機的彰化老廠，後來把功率導線架做到全球第一 順德 1953 年從削鉛筆刀起家；三十年練出的模具、沖壓與電鍍，本來是拿來做文具，1980 年代卻被帶進半導體，最後變成別人很難短時間追上的製造門檻 -
第 127 篇 從「豬吃的維他命」做到超商冷藏櫃，祥圃把一頭豬的供應鏈做了四十年 1984 年代理羅氏動物維生素起家；二十年後原廠換手、新東家準備撤出台灣，它沒有再找一個牌子代理，而是自己蓋廠承接技術，後來一路往下做到養豬、分切、品牌與通路 -
第 128 篇 全聯、好市多架上的生鮮托盤，很多出自這家新北工廠 金元福 1978 年從塑膠容器起家，做了三十年才把模具收回自己手上，累積三千多種產品；它大約九成五的營收，來自合作超過十五年的客戶，現在還想把原本一次性使用的食品托盤，重新接回下一次生產 -
第 129 篇 把電視牆、房門上的木紋做到上市，這家公司創業前兩年卻先虧了七百萬 曹憲章 2002 年把原本在工地現場完成的噴漆搬進工廠；第一套設備做不出均勻漆面，還碰上油漆工抵制，直到第三年改掉製程，才把「每一片都不一樣」的天然木皮做成能穩定量產的建材 -
第 130 篇 全球產量最大的家用縫紉機廠，當年接下了勝家破產後沒人敢碰的訂單 伸興工業 1968 年由五個人合資創立，1984 年突然失去最大股東兼最大客戶，被迫從純代工走出去自己找訂單。 -
第 131 篇 130 家台灣隱形冠軍，最像的地方不是做了什麼，反而是決定不做什麼 最後真正讓它們變得難以取代的，往往不只是某一項技術，反而是那個選擇經過很多年之後，累積成別人不想重新走一次的路