稱霸全球的百葉窗大王，傳統窗簾賣進美國頂級豪宅！

2026-05-30 · Simon 巫

從竹子窗簾起家，被私募基金下市七年後二度上市，三個兒子如何把一片窗簾做成年營收 244 億的世界第一

你家有百葉窗嗎？

隨手拉一下拉繩，或者轉動一下葉片旋鈕，調整那束照進客廳的光線角度。

你可能從來沒有想過，這個每家每戶都有、讓光線精準進出的幕後配件，背後到底藏著一個多麼龐大的產業。

台灣起家的「億豐綜合工業（Nien Made）」，旗下的固定尺寸百葉簾年銷量，長年高居世界第一位；

不僅如此，他們連高階的「客製化木質框型百葉窗」，同樣也是世界第一。

在 2020 年，他們的合併營收就已經創下新台幣 244.1 億元的歷史新高紀錄。

兩個世界第一。

一家你過去可能連名字都沒聽過的台灣傳統企業，在「做窗簾」這件事上，不只一次登頂，而是接連兩次做到了全球霸主。

這家重工業級的窗簾巨獸，1974 年創立於彰化縣福興鄉的一間竹業工廠。

當時，全公司只有七個員工，做的是最傳統的竹製窗簾。

把名譽與企業融為一體

創辦人粘銘，是一位土生土長的彰化企業家。

公司的英文名稱直接叫做「Nienmade」，而後來他們強勢攻入北美頂級裝修市場的自有品牌，

就是以創辦人的英文名字 Norman 為名，叫做 Norman Window Fashions。

這種命名邏輯放在商戰上，往往傳遞了一個最硬核的訊息：

這個創辦人把自己的家族姓氏與一生名譽，跟這塊招牌完全綁在了一起。

粘銘先生的核心經營理念非常清醒：

產品創新只是基本功，生意模式的重新設計，破壞力往往更加驚人。

從竹製窗簾、塑膠百葉窗，一路升級到頂級的木質框型遮光窗，

億豐的每一次產品跳躍，本質上都是在對傳統產業的商業模式進行一場顛覆。

下市沉默的七年，是為了更可怕的進化

翻開億豐的發展史，有一段在台灣上市企業中極其罕見的傳奇情節。

他們早在 1993 年就已經順利掛牌上市。

但在 2007 年，全球知名的私募基金（CVC）提出公開收購，億豐主動申請股票下市。

直到 2015 年，他們才重新在台灣證券交易所二度上市。

好好的上市公司，為什麼要主動下市？

這主動消失、在資本市場沉默的七年，成了億豐歷史上最關鍵的黃金轉折期。

因為在這段沒有每季財報壓力的時間裡，他們在美國市場悄悄做了一件徹底顛覆整條成衣、建材供應鏈的瘋狂實驗。

打破大賣場規格的「工廠直送」革命

美國的百葉窗市場，一直存在著一個巨大的實戰痛點。

你買下一間房子，窗戶的尺寸通常是客製化的，每一扇窗的高度與寬度，往往都有幾毫米的落差。

但當時像 Home Depot 等大賣場賣的窗簾，全是固定尺寸的標準品。

消費者買回家後發現裝不上去，還得額外花大錢請木工師傅現場裁切，過程麻煩且成本極高。

粘銘在 2000 年前後做出了一個反直覺的戰略決定：

他指派長子粘耿豪深入北美市場，大膽捨棄傳統大賣場的代工訂單，直接轉攻「高階客製化市場」。

他們建立了一套領先時代的 B2B 網路接單模式，前方對接美國在地的獨立裝修設計師，後方則搭配強悍的「豐田式少樣多量」精實製造系統。

這種組合，在當年的窗簾建材產業裡，根本沒有人敢嘗試。

當美國設計師在網路系統輸入客戶家窗戶的精準尺寸、選定木頭材質與特定顏色後，這張訂單會在幾秒鐘內直接傳回亞洲的工廠。

工廠精準一切切割、組裝，幾天之內，這面專為你家打造的頂級窗簾，就會透過國際快遞直接送到美國的豪宅門口。

這套「量身訂製、工廠直送」的後台重構，讓億豐徹底撕掉了低毛利代工廠的標籤，一躍成為直接掌握定價權的北美知名高端品牌。

如今，億豐的營收比重裡，窗簾產品佔了高達 96%。

而這其中，客製化窗簾的比例早就超過了驚人的 70%。

賣出去的十件窗簾裡，有七件是完全沒有重複的獨一無二規格。

在傳統製造業的邏輯裡，標準化才能規模化；而億豐卻硬是憑藉著極致的工廠調度，在維持高毛利的狀況下，把客製化做成了無法被超越的護城河。

主動設計的全球供應鏈拼圖

這個隱形冠軍系列聊過很多台商進軍東南亞的故事，但億豐在柬埔寨的重資產佈局，其商業邏輯非常值得深入拆解。

當大多數台商往越南、泰國、馬來西亞擠的時候，億豐卻早早把大規模的固定尺寸生產基地，砸在了柬埔寨。

這背後藏著三個極其清醒的底層戰略：

第一，

百葉窗的細部組裝是高度依賴人工的勞力密集工作，柬埔寨的人力成本與人口紅利在當時具備絕對的優勢。

第二，

柬埔寨對美國出口擁有相對友善的關稅貿易條件，這在美中貿易戰爆發後，成了最安全的避風港。

第三，

「先進場的人，才能建立最完整的在地生態系。」

億豐在柬埔寨不僅僅是蓋一間組裝廠。

他們從最前端的木材加工、塑膠抽粒、到中段的烤漆與後段出貨，整條上下游供應鏈全部在自己的廠區內完成。

這種極深的垂直整合能力，讓他們在原物料大漲、甚至是國際產線塞港的危機時刻，

比任何依賴外部採購的競爭對手，都具備更強韌的抗壓性。

而到了去年（2025 年），億豐在全球地圖上的動態配置速度再次加快：

墨西哥廠在去年順利啟用了第二期擴建，客製化窗簾的產能瞬間拉高了 20%；

同時，越南的新廠房也已按規劃正式破土動工。

把地圖攤開來看：

台灣總部、中國東莞與山東、柬埔寨、墨西哥、美國德州，現在加上越南。

這絕對不是盲目的產線逃難，這是一個主動設計出來、用來應對全球地緣政治與關稅結構的全球供應鏈完美拼圖。

下市與重新上市的賬面真相

創辦人粘銘先生的三個兒子，粘耿豪、粘肇紘及粘凱隆三兄弟，從小就在工廠裡耳濡目染。

三兄弟在 2000 年後陸續加入公司，按部就班熟悉業務。

粘銘先生於 2011 年逝世後，三兄弟順利完成了家族企業的權力交接。

為了紀念父親對教育的執著，他們在同年設立了「公益信託粘銘慈善基金」，聚焦弱勢教育。

四年後，2015 年，億豐重新掛牌上市。

上市的那一天，帳面上的數字與七年前下市時，早已不可同日而語。

下市時，他們的北美客製化網絡才剛起步；

重新上市時，客製化窗簾早就成了公司的獲利主力，柬埔寨工廠也早已演化成全球最大的百葉窗生產基地。

這群接班的二代，用驚人的意志力，在父親留下的基礎上，幫公司重新換上了一個威力更強大的數位大腦。

在別人不願去的角落築起天塹

這個隱形冠軍系列寫到了第 31 篇。

很多人看到「百葉窗」這種傳統傳產，第一反應往往是：

這種傳統東西也能做到世界第一？

但如果我們剝開面子看骨子，億豐做的事情，本質上跟台積電做晶圓代工的邏輯是一模一樣的：

都是透過網路接單、極致的流程控制與前線產能調度，

把一個原本低利潤、大宗物資化的產品，重構成高客製化、高毛利的系統服務。

這項在製造業後台積累了四十年的精實製造能力，是靠時間與紀律堆出來的，

外行人就算手握再多資本，也根本無法在短時間內速成。

想要賺取高端客製化的利潤，你就必須在後台端出一套能夠精準控管變數的鐵血系統。

粘銘從 1974 年彰化福興鄉的那間竹簾小廠開始，用大腦和耐力，為台灣的 B2B 企業寫下了一部最教科書級的跨國演進史。