現金還能撐幾個月

很多老闆每個月都有收入，但從不算手上現金還能撐多久。每月在虧錢卻不知道，等到現金快見底才發現，很多時候已經來不及了。 這個工具幫你算清楚：照現在這個燒法，手上的錢還能撐幾個月，以及預備金夠不夠應付突發狀況。

現金快燒完怎麼辦

先穩住，不要在現金緊的時候做大決策。下面幾件事按優先順序來。

1. 先止血，砍掉最大但最不影響營收的支出。不是所有支出都一樣重要。找出哪些錢砍掉後營收不會掉，先砍那些。倉租太貴可以縮、多餘的人力可以調整班表，這類的先動。
2. 該收的錢快收，該欠的合理延後。應收帳款拖太久等於把自己的現金借給別人用。同樣的道理，供應商的付款能談 30 天就不要 14 天，先把現金握在手上。
3. 別在現金緊的時候把錢壓在庫存或裝潢上。庫存和裝潢變不回現金，緊急時候沒辦法用。現金緊就把訂貨量壓低、避開大型翻新，讓錢保持可動用的狀態。
4. 現金撐得久，你才有時間把生意調好。很多困境不是一天造成的，也沒辦法一天解決。現金是給你爭取時間的，有時間才能想清楚、測試、調整。急著一次解決反而容易做錯決定。

做生意比的常常不是誰賺得快，是誰活得久。現金就是你的氧氣，氧氣沒了再好的店都撐不到翻身。

常見問題

撐多久是怎麼算的？

每月淨現金 = 每月收入減去每月總支出。如果是負的（在燒錢），還能撐幾個月 = 手上現金除以每月淨流出。如果是正的（每月有結餘），就不會燒現金，顯示的是手上現金相當於幾個月的支出當預備金。

預備金要留幾個月才夠？

一般建議至少留 3 個月的支出當預備金，6 個月最理想。實體店旺淡季波動大，淡季收入可能減少但租金人工照付，預備金少的話一個淡季就可能把現金燒完。

每月有賺錢還需要算嗎？

需要。每月有結餘代表目前不會燒現金，但手上現金等於幾個月的支出仍然重要。萬一有一個月業績大跌、突然要修設備、或遇到其他意外，預備金不夠的話照樣撐不過去。知道自己有幾個月的緩衝，才能做更好的決策。

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