儲值方案划不划算,先算這個
「儲 100 送 20」看起來只是送出去一點,其實背後有兩件事在同時發生:一是你讓利了,二是客人被綁回來了。 讓利的成本是確定的,回購的收益卻要看客人有沒有真的多來。這個工具幫你算清楚:送出去的代價多少、多回購能賺回多少、淨效果是正還是負。
你的數字
RM
RM
%
次
RM
—
淨效果(多回購毛利 減 贈額成本)
RM —
等於打幾折
— 折
送出去的贈額實際成本
RM —
多回購帶來的額外毛利
RM —
—
算法:折數 = 儲值 ÷(儲值 + 加送)。贈額成本 = 加送金額 × 成本率。額外毛利 = 多回購次數 × 平均每次消費 ×(1 - 成本率)。淨效果 = 額外毛利 - 贈額成本。數字僅供參考。
儲值方案要這樣想
很多老闆設儲值方案的時候只盯著折扣比例,但這樣只算了一半。
- 儲值真正的好處是先拿到現金、把客人綁回來,不是單純打折。打折是每次消費都讓利,儲值是一次性讓利換來後面幾次的回購機會。兩者的邏輯不一樣,效果也不一樣。關鍵:先拿到現金,再用回購賺回來
- 只有當它真的讓客人多回來,這個讓利才值得。儲值方案能不能划算,取決於客人有沒有因此改變消費頻率。如果他本來兩週來一次,儲值後變成每週來,那個多出來的回購才是你賺回成本的地方。關鍵:回購率有沒有真的上升
- 如果只是讓本來就會來的人變便宜,那就是白送。送額給那些不管有沒有方案都照常來的客人,只是把他們的每次消費變便宜,沒有帶來額外的生意。這種情況是純讓利,沒有對應的回報。關鍵:有沒有帶來「增量」
- 送額別設太大,先用小額測,看回購有沒有真的上去再加碼。例如先跑一個月「儲 100 送 10」,觀察這批客人的到訪頻率有沒有變化。確認有效果之後,再決定要不要加大方案。未驗證就送太多,虧的機率很高。關鍵:小額測試,數據說話
- 回購次數的估算要保守一點。你在計算機裡填的多回購次數,是整個方案成不成立的核心假設。高估這個數字,就會算出一個假的划算結論。建議第一次先填 1,看最壞情況下的淨效果,再決定要不要推出去。關鍵:寧可低估回購,不要被好看的數字騙
儲值划不划算,關鍵不在你送多少,在他會不會因此多回來幾次。
常見問題
儲值方案等於打折嗎?
不完全是。打折是當下讓利,儲值方案是先拿到客人的現金、把他綁回來。如果客人因此多回來幾次,那個多回購的毛利才是儲值真正的價值。只看折扣比例會漏掉這一塊。
怎麼算儲值方案划不划算?
關鍵是比「送出去的贈額實際成本」和「多回購帶來的額外毛利」哪個大。贈額成本等於加送金額乘以成本率;額外毛利等於多回購次數乘以平均每次消費再乘以毛利率。兩者相減,正的就划算,負的就送到虧。
加送金額設多少才合理?
先用小額測試,例如儲 100 送 10,觀察一個月內客人有沒有真的多回來。確認回購率上升之後再考慮加碼。送越多不代表效果越好,重點是客人會不會因此改變消費頻率。
相關工具
- 營收槓桿模擬器回頭客的長期價值怎麼算
- 折扣/促銷影響計算機直接打折要多賣多少才不虧
- 開店回本計算機(零售・服務業版)這家店整體多久回本