黃仁勳在加州理工的畢業演講

2026-03-09 · Simon 巫

從被市場排擠，到科技業霸主，他給畢業生的祝福：忍受痛苦與折磨的能力

加州理工學院的畢業典禮現場，台上那段冗長又華麗的介紹唸完，全場掌聲雷動。

介紹的是全球任職時間最長的科技執行長之一，執掌 NVIDIA 超過三十一年的男人：

黃仁勳（Jensen Huang）。

這家公司市值衝破天際，身價足以買下幾座小國。

結果他開口第一句話是：

「這讓我感到尷尬。」

現場笑了。

那一瞬間，他不像矽谷神話裡的科技皇帝，反倒像一個跑來校園搶人才的資深 HR。

他半開玩笑說自己是「受人愛戴的好老闆」，也坦白今天來這裡的目的很單純：

招募。

因為 NVIDIA 歷任兩位首席科學家都出自這所學校。

他還轉頭對畢業生家長說：

孩子們雖然畢業了，但考慮到現在的房價，可能還會在家住一段時間，所以請多包容。

全場又笑。

你可能以為這只是幽默暖場。

但我聽到的是一場精密的品牌敘事。

他在告訴這群天才：

即使站在巔峰，他每天還在戰鬥。

這家公司三十年來都在生死邊緣打滾，今天的光環，來自無數次差點消失。

NVIDIA 差點死過很多次

很多人只看到現在的 AI 浪潮。

但黃仁勳在台上，談的是差點破產的年代。

早年與 Sega 合作開發遊戲主機晶片，中途發現技術路線錯了。

如果硬撐，公司會直接爆炸。

他選擇承認錯誤，主動終止合約，拿回退款，才讓 NVIDIA 活下來。

那一刻，他講了一個詞：

知識誠實。

發現錯誤就止損。市場封鎖就換戰場。看見風險，就立即重算籌碼。

他不迷戀面子，他在乎的是存活與翻盤的機率。

後來的故事更慘。

他們做行動晶片，做得很前衛。卻因為沒有通訊數據機，被高通卡死在門外。

他們與蘋果合作開發第一代 MacBook Air，用的就是 NVIDIA 技術。

接著 Intel 終止授權，市場大門關上。

幾乎每隔一年，NVIDIA 推出驚艷產品。

一年後，被主流踢出局。

你知道那種感覺嗎？

你已經跑在前面，卻被規則改寫。你做對了技術，卻輸在生態。你以為終於熬出頭，卻發現戰場突然換了位置。

那是一種長期被排擠的命運感。

黃仁勳在台上自嘲，引用泰勒絲的歌詞：

「Swiftly, shake it off。」

全場笑。

但那不是輕鬆的笑話。

那是經歷無數次挫敗後形成的肌肉記憶。

他們走進一個產值為零的市場

當所有門都關上，他做了一個讓人困惑的決定：

投入「機器人電腦」。

當時這市場產值為零。

沒有客戶，沒有需求，沒有掌聲。

這是一種極少數人敢承擔的選擇。

多數人會進入已經有收入的市場。少數人願意進入還沒有收入的市場，因為那裡有時間優勢。

當時間站在你這邊，競爭者自然減少。

於是 NVIDIA 在那片荒地上耕耘深度學習、加速運算。

那時候幾乎沒人看懂。

2012 年，AlexNet 橫掃 ImageNet，比賽精度大幅躍升，深度學習震撼整個學界。

那背後用的就是 GPU 加速。

2016 年，黃仁勳親自把第一台 DGX-1 AI 超級電腦送給當時名不見經傳的 OpenAI。

今天看起來像歷史轉折點。

當年只是少數人的押注。

這十幾年間，AI 訓練運算效能提升了一千萬倍。電腦的邏輯正在重寫。從指令驅動，轉向意圖驅動。

過去你得告訴電腦怎麼做。

現在你告訴它你想要什麼。

軟體不再完全由人寫出來，而是透過模型生成。NVIDIA 把這整件事比喻為「AI 工廠」。

當他說「我們正在建造 AI 工廠」時，我腦袋其實停了幾秒。

因為那代表一件事：

智能，正在被量產。

工廠生產的不是鋼鐵，不是晶片，而是 Tokens。

Token，本質上是可規模化的智能。

很多人把 NVIDIA 的成功歸功於 AI。

但我更在意的是另一個角度:

AI 放大的，是三十年定位清晰的企業。

方向混亂的公司，只會被放大混亂。結構清楚的公司，會被放大成倍數成長。

這背後，其實是一個極端清晰的複利系統。

他們在無人問津時期投入算力架構，當浪潮來臨，所有能量都指向同一個核心。

現在很多人焦慮 AI 會取代自己。

但黃仁勳焦慮的是：

下一個十年，他們是否還能站在浪潮中央。

這層差距，才真正令人敬畏。

京都銀閣寺的苔蘚花園

他說了一個發生在京都銀閣寺的故事。

濕悶的夏天，一座巨大苔蘚花園。

一位老園丁蹲在地上，用竹鑷子撿枯萎的苔蘚。那竹籃幾乎是空的，看起來像在撿空氣。

黃仁勳問他：

這麼大的花園，你怎麼一個人顧？

老人回答：

我已經照顧二十五年了，我有的是時間。

那一刻，他愣住。

真正令人敬畏的，不是天賦的亮度。

而是願意在同一塊土地耕耘二十五年的專注。

那位園丁沒有跟誰比較。他知道自己的角色。他只是在做該做的事。

當一個人清楚自己的位置，焦慮會下降，專注會提升。

很多創業者的痛苦，來自角色錯位。他們在追逐別人的戰場，而不是經營自己的「花園」。

黃仁勳把這轉化成自己的工作方法：

每天早上先完成最重要的事。完成後，時間變得充裕。

那是一種對手藝的信仰。

NVIDIA 三十年來反覆被市場邊緣化，卻始終專注 GPU 架構，專注加速運算。

那片苔蘚花園，原來是一間晶片公司。

他給畢業生的祝福

最後，他沒有祝這群天才前程似錦。

他說，他希望他們擁有忍受痛苦與折磨的能力。

智力與天賦只是基本配備。

真正決定勝負的，是在失敗後恢復速度，是在荒原蹲下來繼續做事的耐力。

也許你現在經營的事業，還看不到規模。

或許市場沒有掌聲。或許你正處在一個產值幾乎為零的階段。

問題不在於市場現在多大。

而在於：

這是不是你願意做二十五年的事。

如果方向清晰，時間會成為槓桿。如果定位穩固，浪潮來時你會被放大。

AI 革命的入場券，不在聰明，而在耐力。

而耐力，往往誕生於那些沒人想要經歷的歲月。