佛系老闆最大的錯覺：把「超級員工」培養成「領導」

2026-03-19 · Simon 巫

以前我管理過一個 200 多人的團隊，

那時候我犯過一個「非常昂貴的錯誤」，

我提拔了團隊裡「最會做事的人」。

我以為這是栽培，結果卻是一場災難。

我失去了一個頂級的執行者，

卻得到了一個崩潰的管理者。

後來我才明白一個殘酷的事實：

「會做事」和「會佈局」是兩種完全不同的底層能力。

會做事的人，擅長的是：

• 把任務做到最好
• 把問題快速解決
• 把效率拉到極致

但領導者的工作完全不同：

• 設計方向
• 承擔風險
• 為整個團隊的結果負責

一個是執行系統。一個是決策系統。

很多公司最大的錯誤，就是把兩者混為一談。

更現實的是：

職場上 90% 的人其實都陷入一種「巨嬰心態」。

他們極度渴望： 領導的薪水。

卻只願意承擔： 執行者的風險。

他們想要駕駛艙的風景，

但一遇到亂流，就想躲回客艙。

商業世界的規則很公平：

想當飛行員，

就得坐進駕駛艙，把整架飛機的命運，扛在自己肩上。

如果你不敢承擔「機長」的責任，

就不要抱怨，

為什麼自己永遠只能拿乘客的票價。